2016年度，岱海发电物资治理部落实降本增效要求，通过多项治理手段，多项要害指标取得优异效果。
统计数据显示，2016年，公司物资集采完成率达87.41%，充分验展了集团集约化规� ；攀�，历程中跟踪集采进度及集采价钱，通过10万元以上金额的集采审批严酷规范集采流程，控制本钱 ；自采物资严酷把关，控制采购须要性，采购历程先通过盘问库房是否有能够替用代用的物资再执行采购，精简采购频次 ；自采环节层层把关，累计节约采购资金约150.19万元，采购本钱下降率为8.4%。仓储方面通过仓储治理系统上线运行，简化操作流程，大大提高了库房事情效率 ；集团10%的积压和剩余物资耗用指标剖析和落实到责任部分，前端与装备部做好相同，认真核对库存并优先耗用，历程控制采购须要性，一样平常治理中一直跟踪监视，通过激励步伐调动生产职员耗用积压物资的起劲性，整年多措并举取得显着实效，逾额完成积压耗用指标，实现了12.84%耗用率，耗用积压物资259.27万元 ；通过按期库存结构剖析，对近几年每年剩余的库存金额举行剖析，每季度书面质料报送生产部分，更好地监视生产部分物资耗用情形 ；通过每月度转达责任部分积压物资的耗用及剩余情形，催促责任部分仔细剖析查找缘故原由，多耗积压，合理采购所需物资。通过一连一直提升管控，2016年底，岱海发电物资库存金额创近三年历史最低值。
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