2017年5月22日，上庄热电召开生产期ERP项目启动会。公司向导班子、部分认真人、英贝思项目组及ERP要害用户加入了聚会。
会上，英贝思项目司理陈学涯对公司生产期ERP项目举行了整体汇报，先容了包括项目简介、项目目的、组织架构、项目实验规模、项目实验妄想等几个方面的内容，对项目实验妄想举行了详细说明，并提出了确保项目顺遂完成的相关要求。
公司总司理高玉明对生产期ERP项目事情提出了三点要求：一是高度重视，公司各级向导和认真人要起劲加入、实时指导、统筹协调；职能部分要施展治理的增进包管作用，将REP事情纳入公司月度绩效审核；全体员工要起劲加入，确保项目按期推进。 二是分工相助，统筹兼顾，目今正值公司工程建设要害期，要充适用好周末时间，做到忙而不乱。三是确保清静，网络清静是一项主要事情，要充分吸收各方履历和教训，通过周密详尽的事情确保营业流程清静和精简高效，实现ERP项目由基建期向生产期平稳过渡和乐成上线。
上庄热电生产期ERP项目将9月份上线，前期主要事情包括需求调研、蓝图设计、系统设置和试运等。
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