为进一步提升电力后勤公司的规范化谋划治理水平，凭证集团要求及公司安排，克日，人力资源部组织开展了京能集团相关制度的宣贯及培训运动。本次宣贯培训分两期举行。
第一期宣贯培训于5月19日在总部八楼聚会室举行，培训由公司党委书记、副总司理苑立成主持，公司向导、职能部分认真人及营业单位第一认真人加入了培训。
第一期宣贯培训的内容为《京能集团招标治理步伐》和《控股公司管控基本划定》。谋划妄想部部长赵茜对《京能集团招标治理步伐》举行了宣贯，重点从招标规模、招标审批、招标治理程序、招标署理机构、采购方法、评标要领、招标治理、开标评标等招标治理运动的内容和要领方面，举行相识读和说明；人力资源部部长助理陈乌兰划分从战略妄想、投资决议、人力资源、财务产权、资源运作、其他重大事项、治理要领等治理运动的内容和要领方面临《控股公司管控基本划定》举行了宣贯解说。
公司总司理张建翔作了总结讲话。他强调，公司各部分和营业单位要深入学习集团的各项治理制度和划定，团结公司现实，消化吸收，一直提高公司的规范化谋划治理水平。
第二期宣贯培训于5月22日在总部七楼聚会室举行。培训由公司党委书记、副总司理苑立成主持，公司向导加入了培训。总司理事情部部长李震划分对《京能集团企业认真人履职待遇、营业支出治理暂行步伐》和《京能集团向导干部离岗审批备案治理步伐（试行）》做了宣贯解说。
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