8月4日 ，电力后勤公司在总部八楼聚会室召开2017年上半年投资谋划剖析会。公司向导班子成员、部分认真人、所属各二级单位认真人及谋划、财务、生产相关治理职员50余人加入了聚会�＞刍嵊晒炯臀榧恰⒐せ嶂飨秩ㄊぶ鞒�。
会上 ，谋划妄想部汇报了公司上半年整体谋划情形；生产手艺部汇报了公司上半年生产运行情形、公司重点基建项目希望情形和生产指标完成情形；财务产权部汇报了公司上半年财务治理和预算执行情形。各二级单位汇报了上半年生产妄想和谋划妄想完成情形 ，基建单位汇报了工程进度情形 ，指出影响生产谋划指标的主要因素和保存的难题 ，提出下半年重点事情安排。公司向导班子成员划分就公司生产谋划事情举行了安排安排。
公司总司理张建翔作了总结讲话 ，剖析了目今面临的内外部形势 ，对下半年岁情提出要求。他指出 ，从集团上半年岁情会的情形看 ，集团火电厂谋划形势禁止乐观 ，作为以火电厂为依托的电力后勤公司 ，谋划情形面临诸多难题。张总对公司下半年谋划事情提出以下四点要求：一是坚定目的 ，理清思绪。各单位要扎实做好现有项目 ，重点在提质增效上下功夫；二是捉住事情的主要矛盾。各单位应凭证事情现实 ，抓好要害环节的事情内容 ，捉住问题的主要矛盾；三是所有事情要害在抓落实。要按项目、按尺怀抱化事情 ，制订详细妄想计划 ，明确时间节点；四是起劲自动事情 ，提高解决问题的能力。公司各个单位、各层干部和员工要有解决问题的能力 ，所有问题都要自主解决、自动解决。
聚会要求 ，在面临2017年下半年谋划形势严肃、责任重的情形下 ，各单位要驻足现实 ，凭证上半年的事情履历 ，更好地谋划和开展下半年岁情 ，力争完玉成年谋划目的和使命。
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