为进一步规范和增强牢靠资产治理事情，包管牢靠资产的完整和清静，克日，电力后勤公司组织资产治理职员、财务职员，深入各下层单位，对公司牢靠资产举行实土地点。
在资产盘货事情开展前，公司专门建设了盘货向导小组和资产盘货实验小组，各单位提前制订详细盘货计划，合理安排，明确分工。在资产盘货事情开展时代，公司财务职员认真核对账面金额及牢靠资产卡片金额的一致性，各单位资产治理职员举行牢靠资产清查、盘货，核对实物，并检查实物是否贴二维码及二维码信息是否与ERP、MIS系统相符等。凭证资产盘货效果，各单位认真人组织相关职员出具牢靠资产盘货报告。下一步，财务产权部将依据公司盘盈、盘亏及毁损报废资产处置惩罚意见，统一举行账务处置惩罚。
此次牢靠资产盘货笼罩了12家公司所属的二级单位48个项目点，历时近2月，共盘货资产22695项。通过此次资产盘货事情，理顺了公司资产产权关系，规范了资产谋划治理行为，充分挖掘了牢靠资产潜能，节约了公司牢靠资产本钱，提高了牢靠资金使用的经济效益，是建设“全员节约型”企业的一项主要行动。
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