为进一步提升公司治理水平 ，建设高效流通的事情秩序 ，作育武艺精湛的高素质人才 ，打造职业化的治理团队 ，为企业生长提供人才、智力支持 ，实现企业生长与职工生长的协调双赢 ，克日 ，京西热电组织宽大干部职工周全学习“五精”治理理念 ，起劲建设“三基九力”团队。
公司向各部分下发“五精”治理知识手册、《西点军校22条军规》《砍掉本钱：企业家的12把财务砍刀》 ，并将《西点军校22条军规》《砍掉本钱：企业家的12把财务砍刀》的音频、视频资料拷贝至U盘下发各部分。通过公司微信平台推送《西点军校22条军规》《砍掉本钱：企业家的12把财务砍刀》相关内容 ，掀起全员学习的热潮。
现在 ，公司3个分公司、11个职能部室相继组织员工举行集中学习 ，公司通过开展征文运动 ，征集学习体会 ，强化了学习效果。通过学习 ，“细腻治理、精准治理、准确治理、精益治理、细腻治理”的治理理念深入人心 ，员工们深刻体会到提升治理意识是顺应生长新形势、知足生长新要求、破解生长新难题的主要途径。下一步公司将进一步增强理论立异与实践立异 ，增进“五精”管控系统融入生产、进入治理、融入企业文化 ，切实验展企业文化软实力 ，为企业科学、一连生长筑牢基本。
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