阻止2018年1月22日11时29分，京西公司水电分公司实现清静生产5000天清静长周期无事故,创水电建站历史最长清静长周期 。
关于一个有着63年庆幸历史的老企业，水电人战胜了装备老化、职员结构老化、职员欠缺的倒运因素，取得这样的效果实属不易，它凝聚着水电干部员工辛勤的劳动和汗水 。在这5000天的日日夜夜里，水电分公司宽大干部员工时刻切记“清静生产只有起点，没有终点”，以如履薄冰的审慎态度、只争朝夕的拼搏精神，一直刷新分公司清静运行长周期纪录 。
牢筑员工清静头脑防地 。恒久坚持深入开展清静教育运动，鼎力大举开展清静培训、反事故演习、反事故预想、开展劳动竞赛、清静日运动、开展清静生产月运动等方法对员工举行清静知识宣贯，强化员工清静意识，转变清静看法，实现了“要我清静”到“我要清静”质的跨越 。
狠抓清静生产责任制和各项清静步伐的落实，建设了职责清晰、羁系有力的清静生产包管系统和监视系统，逐级签署清静生产责任书，使得清静重担全员挑，人人肩上有指标，使清静治理横向到边，纵向究竟，层层落实清静职责 。特殊是针对水电装备老化问题，加大了对老装备的整治力度，在此时代，投入装备手艺刷新资金达3200多万元 。
效果属于已往，我们将以此为起点，继续进一步强化清静基础治理事情，夯实清静基础，周全落实各级清静生产责任制，进一步提高全员清静生产意识，构建清静生产的长效机制，继续加大对老旧装备整治力度，以创立更长的清静长周期 。
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