2018年一季度高安屯热电完成发电量7.23亿千瓦时，供热量218.5万吉焦，实现利润2.26亿元，同比利润增添4586万元，生产谋划事情实现开门红。2018年公司生产谋划形势十分严肃：一是京内燃机机组电量、电价双降，预计整年镌汰收入1.3亿元。二是燃机中修，维修费同比增添约1000万元。三是自然气税率调解，整年增添用度约3000万元。四是区域电网配网线途经载，机组争取发电量处于劣势。五是信贷政策收紧，今年企业融资本钱大幅增添。
只管面临重重难题，公司上下团结一致、高度统一，建设以公司执行董事、党委书记、总司理、公司向导班子成员为向导小组的提质增效事情组，盯办公司各项重点事情营业，全力争取顺遂完成年度生产谋划目的。一季度接纳的主要步伐有：
一是在全力争取电量的基础上起劲优化机组热电比，提升机组盈利能力。在自然气供用受限的情形下，纯粹争取提升发电负荷保存很浩劫度，公司起劲剖析研究机组盈利模式，在知足供热能力的情形下，通过提升机组热电比的方法优化匹配发电量，争取机组利益最大化。
二是全力争取供热量，实现供热量新突破。一季度，公司在集团电热协调机制的统筹下，起劲与热力集团配合，全力争取供热量，实现机组供热量同比增添36万吉焦，增幅19.75%，实现收入增添3132万元。
三是起劲接纳降本增效步伐，严酷控制本钱支出。公司制订详细增效计划，将年度目的剖析到月、落实到人、实时跟踪、动态治理，全力确保年度生产谋划目的完成。
四是强化梳理，增强条约管控，促使本钱控制步伐和理念前移。公司在制订手艺计划阶段即充分思量本钱因素，确保手艺计划完善、性价比高。同时凭证事情的主要性举行排序，优先完成主要事情，锦上添花或时间紧迫性相对较缓的事情执行时间适当举行调解。以抵达条约本钱优化控制的目的。
五是通过认真调研、细化谈判等手段，严酷控制磨练本钱。今年公司需要对机组举行中修，磨练事情量大。公司增强计划调研和条约谈判手段，通过横向和纵向比照，充分掌握机组现实需求和市场现真相形，为优化计划和价钱谈判做好充分准备。
六是优化治理公司非生产能耗，控制非生产治理本钱。公司团结今年现真相形，认真剖析上一年度非生产厂用电使用情形，接纳厂前区装备昼起夜停、深化办公用品限额治理、进一步排查厂前区水电装备清静、镌汰跑冒滴漏等有用步伐合理管控非生产装备能耗，降低非生产本钱。
七是充分使用采购平台优势，合理降低物资本钱。公司年头认真剖析历史年度物资使用情形，团结今年现实事情进度，制订较为详细的物资使用妄想，并将质料及备品备件的采购充分使用集团集中采购和战略采购平台优势，控制质料及备品备件用度支出。
八是严酷控制污染排放，确保排污费减半征收。凭证北京市现行排放标准，公司NOx等污染物排放抵达减半排放的标准，相关排污用度可以实现减半征收。一季度镌汰此项支出约40万元。
九是继续优化融资本钱，起劲财务津贴事情。继续实时跟踪国家信贷政策的转变形势，起劲争取财务局2018年津贴预拨尽早到位；争取银行低息优质资金置换到期贷款；落实流动资金贷款授信批复额；强化资金妄想治理，适度占用应付款子，压减贷款规模，充分降低财务用度。
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