克日，公司组召开2018年上半年安委会，公司向导班子及安委会成员参会 � ＞刍嶙芙崃硕径燃吧习肽昵寰彩虑榍樾�，安排了三季度清静生产事情重点，为下一阶段清静生产事情指明晰偏向 。
会上，相关部分对爆发的问题举行了深刻剖析并做出了下阶段清静生产事情妄想 。公司向导对清静生产事情举行了总结剖析和重点事情安排 。公司向导提出以下几点要求：一是要提高头脑熟悉和政治站位，要高度重视生产基建清静，全员要树立大清静理念，要严酷落实清静生产责任 。二是要增强现场监视治理力度，实时发明问题、解决问题 。三是要在迎峰度夏、防洪防汛主要阶段，凭证公司的统一安排，从严从细治理，全力做好三季度清静生产事情 。四是增强制度的修编力度，明确职责分工 。五是加大员工的清静教育培训，确保公司清静稳固生长 。
聚会竣事后，公司向导对下阶段事情举行了周全安排，要求各部分应认真落实整年重点事情妄想 。
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