京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
5月16日，集团召开2024年度资产评估治理事情交流暨培训聚会，集团副总司理陈国横跨席，财务治理部认真人主持聚会。
聚会对集团2023年度资产评估治理事情情形以及评估备案流程要害节点举行了先容，对资产治理事情重点举行相识说。中联评估公司副总裁、手艺总监刘斌对资产评估手艺要领及审核要害点举行了深入解读。清洁凯时KB88、京能电力、昊华凯时KB88、京能科技四家单位团结本企业开展资产评估治理事情的履历举行了交流分享。
聚会指出，近年来，集团资产评估事情开展情形优异，位居市国资系统前线，在包管国有资产保值增值、提升资源设置效率及怀抱潜在危害等方面施展着主要作用。各企业要继续做好资产评估的事前、事中和事后相关事情，精准、高效掌握相关政策，理性决议，学好用好资产评估的要领和手艺，进一步增强企业谋划治理能力。
聚会要求：
头脑要高度重视，切实推行好国有资产保值增值的责任和义务。
历程要合规高效，高标准、高效率推进项目落地。
流程要优化提效，对评估项目举行分类治理，增强相同交流，提前介入重大项目，提高评估效率。
估值要公允可操，客观反应标的价值，包管国有资产生意的效率和乐成率。
中介要动态审核，评估机构、评估团队及评审专家要实事求是、中立客观举行评价，增强对中介的监视治理。
项目要完善评价，对现实生产运营指标与评估展望指标比照剖析，形成一套切实可行的评估系统。
步队要提高素质，增强专业人才的培训、培育，做到人才有储备、事情能一连。
集团所属各级企业分担资产评估营业向导、部分认真人等共48人在现场加入培训，98名资产评估职员以视频方法在线同步学习。
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