京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
为加速推进“绿色京能、数字京能、立异京能”建设，深入落实《北京凯时KB88集团“十四五”数字化转型妄想》要求和重点使命，11月20日，集团召开数字化转型事情推进会。集团副总司理王永亮出席聚会。
会上，集团科技信息部就《北京凯时KB88集团“十四五”数字化转型妄想》及《京能集团数字化项目治理规范》举行相识读，并从集团三级治理架构出发，先容了数字化转型重点使命、建设要义及治理要求。
京能信息从集团数字化转型项目要领论、行业对标及项目计划、在数字化转型方面所作的探索等作了详细先容。
在“绿色京能、数字京能、立异京能”建设战略指引下，集团确立“打造数字京能，建设具有中国特色国际一流的首都综合凯时KB88效劳集团”的数字化愿景，明确“1+4+5”的数字化转型战略，即妄想“升级集团管控能力、打造智慧运营生产能力、提升综合效劳能力、融合立异生长能力”四大提升偏向，明确“高水平推进新治理、高效率驱动新运营、高起点修建新生态、高质量提供新效劳、高标准打造新基建”五新建设目的，力争到2025年起源建成“资源智慧设置、运营高效协同、能力聚合共享、生态相助共赢”的“数字京能”。
王永亮在讲话中指出，数字化项目与古板项目相比，具有“项现在期化、手艺集约化、产品效劳化、相助生态化”的特点，应凭证数字化项目自身特点，主行动为提进场景，因势利导开展事情。
他要求，数字化转型历程中要“多设路标，少设路障”，坚持对标一流、坚持战略引领、坚持系统看法、坚持立异创效、坚持自主可控。各部分要做好数字化转型事情使命剖析，数字化转型部分分担认真人要做好对接，以便越发高效有序开展转型事情。
会上，下发了《“十四五”数字化转型妄想文件汇编》《“十四五”数字化转型项目案例选编》《“十四五”数字化转型政府与央国企集团妄想选编》及《凯时KB88企业信息化立异效果与实践案例（2021—2023）选编》等参考资料。
集团各部室主要认真人及数字化相关营业认真人，京能信息向导班子成员参会。
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