京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
为进一步深刻体会、周全贯彻习近平总书记关于国企刷新生长和党的建设主要叙述 ，落实国务院国资委、北京市国资委刷新要求 ，10月30日至31日 ，集团举行国企刷新深化提升行动发动安排会暨刷新培训班。集团党委书记、董事长姜帆作开班发动讲话 ，党委副书记、总司理阚兴在结业式上作总结讲话。
培训特邀中智咨询资深专家就先进治理理念和治理实践、国企刷新重点难点问题等举行精彩授课 ，内容涵盖中国特色现代国有企业公司治理、深化三项制度刷新、科技立异系统建设、中恒久激励政策、人才步队建设等主题。培训将学习宣贯和刷新实践相团结 ，更好资助各单位在体例刷新计划及台账时把准偏向、理清思绪、用对要领、确保质效。
姜帆在讲话中指出 ，集团各级企业要进一步提高政治站位 ，牢牢掌握新时代新征程国有企业刷新的政治偏向 ，充分熟悉深化国企刷新的主要性紧迫性难题性 ，深入学习贯彻习近平总书记关于国企刷新生长和党的建设的主要叙述 ，武装头脑 ，罗致实力 ，指导实践。
要强化刷新重点攻坚
紧锣密鼓制订体现京能特色的深化刷新计划 ，寻找短板 ，针对短板确定刷新使命。进一步立异科技治理体制机制 ，通过科技效果的赋权 ，加大科技效果的应用和转化 ，充分调动起科技职员及相关职员的起劲性。谋划几项刷新标记性效果 ，做到“干得好 ，立得住、叫得响”。
要坚持问题导向
聚焦生长质量厘革、效率厘革、动力厘革 ，重点啃几块对集团高质量生长起要害作用的工业偏向及体制机制刷新的硬骨头 ，做到“七个下功夫” ，即在推进战略性新兴工业生长上下功夫、在科技刷新体制机制上下功夫、在收入分派机制上下功夫、在专业化整合上下功夫、在压减亏损企业上下功夫、在盘活低效无效资产上下功夫、在高质量党建引领上下功夫。
要强化责任继续
重点抓好“完善事情机制、学习穿透下层机制、跟踪督办机制、督查检查机制、审核评估机制、宣传推广机制”等“六个机制” ，确保每项重点刷新使命做到“明确责任主体、明确目的要求、明确路径要领、明确完成时限、明确实验效果”等“五个明确” ，高质量推动深化刷新提升行动实现预期目的 ，确保划定行动保质保量无遗漏 ，自选行动起劲探索有亮点。
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