京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
9月21日 ，京能集团2023年度人力资源治理职员专题培训班（第二期）开班授课。集团党委副书记孟文涛线上出席开班仪式并讲话。
本次培训为期6天 ，培训内容主要围绕绩效审核、薪酬分派、多样化激励、任期制和左券化等事情睁开。集团向导团结集团人力资源领域事情重点提出如下要求：
多措并举 ，推发动工步队建设。通过科学开展定岗定编 ，规范使用劳务派遣员工、严酷控制使用退休返聘职员等方法 ，一直调解改善步队结构 ，“选用育留”周全增进步队素质提升。
完善优化 ，企业的业绩审核步伐。进一步完善和细化企业人为总额治理 ，一连深化“一企一策”审核方法 ，对所属企业举行分类治理 ，对差别类型企业设定差别化经济效益挂钩指标 ，开展分级、分类审核。
周全科学 ，落实收入分派刷新要求。实验全员绩效治理 ，进一步加大对司理层成员的绩效人为分派系数差别 ，从严落实市场化任期制和左券化审核。优化以岗位为基础、以孝顺为焦点的岗位绩效人为制 ，将员工薪酬与岗位价值、现实孝顺直接挂钩 ，建设重孝顺、重实绩的内部分派机制。
本次培训特殊约请了中国人民大学教授徐世勇以《人力资源盘货》为题教学开班第一课。后续 ，培训还将约请中国人民大学相关教授、北京市国资委业绩审核处专家为学员授课。集团人力资源部也将围绕集团治理制度、事情重点与学员们举行交流分享。
集团所属各企业人力资源事情分担向导 ，人力资源部分正、副职及营业焦点主干共150余人加入本次培训。
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