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日前，由集团财务治理部举行的京能集团2023年财务职员培训班圆满结业，集团副总司理陈国高主持结业仪式并讲话
。

本次培训一连时间长、笼罩规模广、教学内容富厚，极大地增进了集团财务人才步队建设，助力了财务治理数字化转型
。集团所属各级企业总会计师及财务部分认真人共140人在现场加入了培训，200余名财务治理职员及营业主干以视频方法在线同步学习
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本次培训约请了北京市国资委相关处室向导、外部财经专家、集团相关部室认真人和集团所属京能财务、京能租赁、京能科技等企业的营业专家，团结市属企业财务羁系系统建设、国有资源谋划预算治理、财务共享和司库系统建设、资金归集与可视化治理、资源运营、统一包管治理、融资租赁协同、碳资产生意与治理等内容，为参训职员带来了一场系统、专业、“营养富厚”的培训
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除讲师授课外，本次培训还举行了座谈和分组讨论
。参训学员团结一样平常财务治理事情中保存的问题开展头脑风暴，知无不言举行钻研交流，将集中培训与解决问题有机团结，形成了行之有用的事情要领
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陈国高体现，本次财务培训是在集团奋进“十四五”、建设“三个京能”征程中的一次主要事情行动，对集团财务治理水平提升、高素质财务人才步队建设具有主要意义
。

陈国高指出，各级企业总会计师要严酷遵守讲政治、高站位，明职责、尽职守，勤学习、会做事，善相同、讲团结，自清廉、做楷模五项标准
。各企业财务职员要进一步施展“1+3+N”融资包管系统优势，做实做细投资收益治理，紧盯“两金”、一连压降，深化集团税收统筹治理，周全激活上市公司再融资功效，加速融入“数字京能”建设，更好助力集团高质量生长
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