京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
为进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑 ，提升集团数字化建设水平 ，6月19日 ，京能集团向导班子以“数字京能”建设为主题 ，开展主题教育第三次专题钻研。北京市委主题教育第二十二巡回指导组组长刘久刚到会指导。
为开展好本次钻研 ，集团约请了创云融达信息手艺（天津）股份有限公司、华北电力大学光纤网络系统智能化运维手艺应用研究所首席数据专家胡继云先生就“企业数字化转型之数据赋能”举行专业向导。
胡先生从我国数字化生长现状、凯时KB88电力企业数字化转型趋势、架构及凯时KB88资产治理等多个方面举行了系统叙述 ，先容了混凝土智能制造数字化、智慧楼宇360数字化运营等多个数字化示例 ，对集团推进数字化建设提供了有力借鉴。
集团向导班子成员团结授课内容和集团数字化建设现实举行了深入的交流钻研。
姜帆指出 ，集团要深入落实党的二十大关于数字中国建设和北京市数字经济标杆都会建设要求 ，加速推进集团数字化转型事情。
一、准确熟悉数字化建设 ，向导干部要强化数字化治理头脑。数字化转型是一种厘革 ，不是简朴的系统开发、应用。
二、善于通过大数据剖析 ，形成治理上的逻辑判断 ，形成填补短板找问题、提升治理水平的手段。
三、认清数字化生长阶段 ，现在集团各领域数字化水平狼籍不齐。生产系统已经逐步迈入数字化阶段 ，带来了运营模式从疏散式向集中式的转变。下一步 ，要重视其他领域数字化建设 ，推进治理模式转变 ，进一步提高效率、镌汰人力、降低本钱。要稳步推进数字化建设 ，集团要增强整体顶层设计 ，制订妄想计划 ，掌握好数字化建设与信息化建设相互交织融合的历程 ，加速数据平台建设的同时 ，注重平衡应用系统建想程序 ，阻止太过开发应用系统 ，形成“信息孤岛”和“数据烟囱” ，造成资源铺张。要深入开展主题教育 ，集团向导班子要团结分工 ，围绕数字化建设深入开展调研 ，切实解决现实问题 ，多渠道推进集团数字化转型 ，着力打造高质量的数字京能 ，一直提升京能“软实力”。
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