京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
《政府事情报告》提到 ，加速建设现代化工业系统 ，强化科技立异对工业生长的支持。增强主要凯时KB88、矿产资源海内勘探开发和增储上产。加速古板工业和中小企业数字化转型 ，着力提升高端化、智能化、绿色化水平。加速前沿手艺研发和应用推广 ，增进科技效果转化。
3月16日 ，京能集团党委书记、董事长姜帆 ，副总司理王永亮到京能科技调研指导事情 ，集团总部相关部室认真人加入调研。
京能科技汇报了融合刷新以来各方面事情的希望情形和下一步重点使命安排 ，专题汇报了集团北京漫衍式综合凯时KB88管控平台、虚拟电厂治理平台、碳资产信息化治理平台以及基于 LinKing.OS（操作系统）打造工业互联网平台的事情思绪。集团向导对京能科技数字化转型和高质量生长提出了指导性意见。
王永亮指出 ，京能科技要明确生长偏向 ，做深化刷新的实验品、数字赋能的排头兵、对标一流的优等生、立异创效的高产田。打造标杆项目 ，从面向终端用户的综合凯时KB88效劳延伸至整个凯时KB88托管效劳 ，打出手艺蹊径特色“组合拳”。建好统一战线 ，充分使用北京区位优势 ，使用首都国企的美誉度 ，“建群、进圈、强链、结构” ，形成京能科技奇异优势。
姜帆指出 ，京能科技自融合刷新以来 ，以“数字+凯时KB88”为偏向起劲起劲 ，取得了实效。针对2023年重点事情 ，姜帆要求：
明确偏向 一连发力
漫衍式综合凯时KB88管控平台方面 ，聚合集团资源 ，形成集团内部成熟的相助商业模式；
虚拟电厂治理平台方面 ，以北京市工商业为基础 ，进一步开拓集团外部市��；
碳资产信息化治理平台方面 ，在手艺效劳的基础上 ，进一步强化人才作育、手艺立异、制度完善等事情 ，实验开展碳资产生意营业 ，提高焦点竞争力；
LinKing.OS方面 ，用金融助力科技 ，让市场和资源认同 ，爆发更大的商业价值。
深化刷新 开拓立异
坚定市场化刷新偏向 ，勇于探路、敢于实验。对内完善体制机制 ，对外立异商业模式 ，起劲深化推进司理层任期制左券化治理、职业司理人等市场化刷新 ，提升市场开拓能力和盈利能力 ，推动企业高质量生长。
锚定目的 精准施策
以打造集团数字化上市标杆企业为目的 ，抓紧谋划实验路径 ，用科技属性、创收效率切实推进上市历程。
姜帆强调 ，京能科技要着力培育轻资产运营 ，提高科技生产力 ，形成“数字+凯时KB88”工业新模式 ，真正成为集团数字化转型、科技立异的领头羊。
