京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
7月27日，集团党委书记、董事长姜帆，副总司理李育海一行，到集团所属京煤物业公司调研指导事情。
会上，京煤物业公司重点先容了闲散资产的盘活和提质增效、“一线四矿”的主要事情推进、石景山热电厂文创项目的事情希望、房山区域“三矿一厂”的事情开展等情形以及企业转型生长的思索、资产盘活实验路径和未来生长妄想。随后，与会职员就“一线四矿”项目建设和“三矿一厂”、“1919京能文创园”等项目塑造，资产盘活、企业的转型生长及怎样培育文旅生长的新动能，实现项目效益最大化举行了深入交流。
李育海指出，要聚焦主业战略定位，全力以赴抓好闲置土地、资产的盘活使用，为京煤转型文旅工业夯实基础、提供包管。加大人力优化调解，集中优势资源，团结区域妄想，集中自身的能力实力，做好自主开发。加大托管企业合并重组程序，提高治理效率。做好项目推进的效劳协调指导事情，普遍调研，稳健推进项目。
针对下一阶段重点事情，姜帆强调，一要继续深化企业生长定位，明确谋划生长目的。明确企业的未来偏向，优先盘活文旅资产，以小谋大，以资产处置惩罚最优化，资产价值最大化为目的，将立异和岗位孝顺相团结，一直完善治理系统，建设激励机制，培育焦点营业，形成焦点竞争力，全力打造成为资产治理公司。二要围绕未来生长目的，继续深化企业刷新。鼎力大举引进专业化人才，优化人才结构，实现人才设置一直优化，治理系统一直完善，激励机制一直有用。三要捉住重点项目，尽早形成突破。集中实力攻克化工厂项目，认真研究商业模式，优化投资结构，形成有用竞争力。四要妥善处置惩罚历史遗留问题，坚持清静稳固。继续做好接诉即办、信访维稳事情，起劲使用政策化解矛盾，解决好历史问题，坚持企业稳固。五要增强党建引领，施展下层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，一直增强凝聚力战斗力。
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