京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
7月12日 ，集团党委书记、董事长姜帆 ，副总司理李育海一行 ，到京能集团所属京煤金泰旅游公司（以下简称“旅游公司”）调研指导事情 ，集团相关部室认真人加入调研座谈。
会上 ，旅游公司就2022年谋划治理事情、 党建事情及面临的主要问题等内容举行了汇报 ，重点从深化顶层设计、夯实事情基础、塑造崭新形象“三个使命” ，打造海博旅馆市场化刷新、餐饮营业刷新“两个试点” ，以及建设商旅营业合资谋划“一个公司”这三项维度 ，对“十四五”战略妄想落地实验阶段性效果及未来生长妄想举行了详细先容。
随后 ，与会职员就培育文旅工业、品牌系统重塑、产品设计特色化、体制机制市场化举行了深入交流。
李育海指出 ，旅游公司在理清思绪、研究偏向、打基础、找差别方面做了大宗事情 ，在指标系统的对标上做得很好。下一步要从泉源上学习市场先进企业的体制机制和生长路径 ，进一步解放头脑 ，以点带面 ，快速突破 ，打牢基础 ，以周全深入市场化转型加速推进集团文旅板块“二次创业”历程。
姜帆对旅游公司生长思绪越发聚焦、治理团队凝聚力进一步增强、生长妄想取得一系列落地效果给予充分一定。面临疫情对文旅工业的影响 ，姜帆勉励各人要坚定信心 ，抢抓机缘 ，修炼内功 ，培育焦点竞争力 ，在未来的市场竞争中掌握更大的自动权。
针对下一阶段重点事情 ，姜帆强调：
施展优势开拓立异
依托自身优势 ，顺应新的需求、新的方法 ，使用存量资产一直开拓立异 ，在旅游行业开发出一片新天地。
打造一流特色品牌
围绕品牌、产品、治理、营销系统挖掘自身特色亮点 ，打造一流特色品牌。坚持文化赋能文旅工业 ，提升产品溢价与客户黏性。充分使用集团资源 ，培育文旅工业可一连生长能力 ，做强做大自有品牌。
加速市场化转型
围绕国有企业三项制度刷新 ，强化文化引领和物质激励两项行动 ，坚持市场化导向 ，勇于突破古板看法 ，探索治理体制机制立异 ，引发市场活力。
党建引领企业生长
团结企业生长现实有针对性地增强党建事情 ，切忌形式主义。捉住企业痛点、难点、薄弱点 ，坚持头脑引领、凝聚共识、团结职工 ，施展下层党组织的战斗堡垒作用 ，推进企业高质量生长。
