京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
关闭式生产治理、细腻化组织治理、完善的生产预案......本轮疫情爆发以来，作为首都主要凯时KB88生命线，京能集团抗疫保产两手抓，确保疫情防控与清静保供两不误。
京能集团所属清洁凯时KB88集团肩负着包管首都电力凯时KB88供应重任。其中，京西热电厂是北京最大的热电中心——西北热电中心的主要组成部分。装机容量为1307兆瓦，年发电量可达58.81亿千瓦时，供热能力919兆瓦（供热面积1800万平方米），每年可为两百多万家庭提供清洁电力，知足20万户家庭的供热需求。
和往常相比，位于石景山的京西热电厂清静了不少。5月2日，电厂就进入了关闭治理的状态。公司生产的一线阵地——发电部首当其冲。在切合疫情防控要讨情形下，49人的团队回归岗位，吃住在厂区，24小时严守凯时KB88供应“生命线”。
“运行一线是我们厂的支柱，他们一旦出问题，机组将无法运转。”京西热电副总司理李永刚先容说。因此，五一假期还没过，京西热电就提前制订了保电计划，对主要操作实验升级监护，为关闭治理做足准备。电厂还做了关闭前发动，除了做好对员工，尤其是“住宿”员工的效劳包管外，也对员工眷属举行了慰问、宽慰，免去员工的后顾之忧。
这些天来，发电部部长于涛的事情有条不紊地睁开。自2020年疫情最先以来，于涛已经习惯了关闭在厂保生产的生涯，最长的一次长达三个月。“身为一名电力事情者，早就有这种觉悟。”于涛说。和他一样，整个发电部忙而不乱，整个部分接纳五班三运转方法值守，凭证疫情防控时代生产运营应急计划，井然有序地调配职员到岗，有序举行装备巡查、缺陷治理等事情，全力确�；榍寰参裙淘诵�，做到了抢抓生产，“安”字当头。
主控室被称为发电厂的“中枢神经”，也是发电部的主要事情场合，在这里，他们对机组举行启停、监控等操作。平时，主控室接纳事情票制度，一张事情票从签发到允许要经由四重审核，确保了收支职员的“可控、能控、在控”。疫情之下，管控也同步加码，除了执行防疫挂号步伐意外，消杀频次也翻了倍，天天四次，包管作业情形清静可靠。
着实，从2020年最先，京西热电厂就针对疫情制订了生产保供预案，统筹疫情防控和发电装备清静稳固运行，确保稳产稳供。两年里预案也在一直地完善和更新，为的就是不在要害时刻“掉链子”。“一旦一线员工泛起了熏染病例，我们第一时间就要做到隔离、情形消杀、周全防护，所有职员坚持24小时联络流通，做好备班准备，确�；檎Ｔ俗�。”于涛说。
在全力包管电力供应的同时，京西热电厂也周全增强对厂区、生产车间、人流麋集区域的消毒，增强对员工的康健监测，确保生产现场无体温异凡职员。
别的，后勤包管也确保同步到位。“我们能做的就是包管一线员工身体康健、心情愉悦，免去他们的后顾之忧。”李永刚说，公司党委、工会、党支部等经常与一线职员举行交流，相识各人的现实难题，疏解各人的情绪，并发放了慰问礼包，做好效劳包管。
发电部宫志鹏家住燕郊，经常要“跨市”通勤。受到疫情影响，他已经驻厂3个月了。在他看来，关闭生产基本没什么影响。“厂里吃得好、住得好，后勤包管也到位，我们更要把好生产关。”
电厂的数据也说明晰关闭治理的切实有用：关闭20天来，各项生产、谋划指标坚持稳固，全体职工用坚守做到了发电机组24小时不中止运转。
