京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
11月18日 ，集团召开“接诉即办”事情汇报剖析会。集团党委书记、董事长姜帆主持聚会并讲话。京煤集团 ，昊华凯时KB88 ，京能置业三家企业党委书记、董事长；专职党委副书记以及“接诉即办”事情部分认真同志加入聚会。
会上 ，集团“接诉即办”办公室转达了今年1至10月集团 “接诉即办”整体事情情形。京煤集团、昊华凯时KB88、京能置业三家企业重点汇报了本单位“接诉即办”事情希望及“三率”情形。
姜帆举行了互动式点评提问 ，深入相识“接诉即办”重点事情情形 ，划分给每家企业提出针对性指导意见 ，重点提出三点要求。一是要一直提高政治站位 ，深刻熟悉到接诉即办是践行初心使命、落实以人民为中心的生长头脑的生动实践 ，是坚持党建引领下层治理的有用机制 ，是首都的一张手刺。各企业要牢靠树立首都国企意识 ，把“接诉即办”事情作为重中之重来抓 ，党委书记要亲自研究安排 ，亲自推动落实。二是要瞄准短板精准发力 ，有用提升“三率”。增强对问题工单的研究和剖析 ，对“三率”效果不高的问题举行深入研究 ，对重点集中问题统一剖析 ，鼎力大举推动解决 ，提升集团“接诉即办”事情水平。三是要落实审核责任制 ，完善赏罚制度。建设健全“一单通办、全程认真”的首接责任制 ，建设督办清单 ，明确责任人 ，增强治理审核力度 ，实现穿透式治理。四是各级向导干部要带动下下层、跑工单、走流程、蹲点位、办实事 ，亲近联系群众 ，想群众之所想、急群众之所急 ，专心用情用力去解决群众“急难愁盼”问题 ，推行好首都国企职责。
