京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
8月3日，京能财务召开2021年上半年经济运动剖析会，周全总结上半年谋划生长事情，深入剖析企业谋划形势和内外部情形，研究解决谋划生长问题，提出下半年岁情思绪及行动。总司理徐小萍主持聚会，党支部书记、董事长刘嘉凯讲话，公司向导班子和部分认真人加入聚会。
上半年，京能财务统筹疫情防控和谋划治理，主要经济指标周全完成，实现了“时间过半、使命过半”目的。重点强化资金账户及资金归集治理，鼎力大举推进账户“应联尽联、已联全联”，集团成员单位开户完成率达86%，全口径平均资金归集率近70% ；做精做专信贷营业，分类制订详细让利行动，坚持与集团同频共振，效劳实体工业生长，重点支持绿色信贷、京津冀地区及冬奥会项目融资247亿元，助力集团“碳达峰、碳中和”战略使命。坚持立异驱动，首次会同清洁凯时KB88、京能国际开展跨境资金集中运营营业，顺遂买通集团本外币、境内外的双向跨境通道。
徐小萍指出，上半年各项谋划治理事情坚持稳中有进，主要谋划指标实现“时间使命双过半”的生长目的，效果的取得很是来之不易，值得一定。同时深刻剖析了目今事情中保存的主要问题，并对下半年7项重点事情做出安排。
一是加速制订新的贷款利率定价系统计划，降低集团整体融资本钱，实现集团利益最大化。
二是坚韧不拔，狠抓落实，全力以赴完玉成年各项目的使命。
三是抓紧启动新营业资格申请事情，倾轧时间表、蹊径图。
四是树立“一盘棋”头脑，合理分派内部资源，准时按质按量完成各项信息化建设使命。
五是协助集团做好资金管控事情，包括新增5家直联银行及15家直联行账户上挂、非直连行账户替换计划等。
六是一连推进细腻化治理，将合规治理和对标一流相团结，优化人力资源审核系统。
七是一连做好疫情防控和清静生产事情。
徐小萍指出，上半年各项谋划治理事情坚持稳中有进，主要谋划指标实现“时间使命双过半”的生长目的，效果的取得很是来之不易，值得一定。同时深刻剖析了目今事情中保存的主要问题，并对下半年7项重点事情做出安排。
一是加速制订新的贷款利率定价系统计划，降低集团整体融资本钱，实现集团利益最大化。
二是坚韧不拔，狠抓落实，全力以赴完玉成年各项目的使命。
三是抓紧启动新营业资格申请事情，倾轧时间表、蹊径图。
四是树立“一盘棋”头脑，合理分派内部资源，准时按质按量完成各项信息化建设使命。
五是协助集团做好资金管控事情，包括新增5家直联银行及15家直联行账户上挂、非直连行账户替换计划等。
六是一连推进细腻化治理，将合规治理和对标一流相团结，优化人力资源审核系统。
七是一连做好疫情防控和清静生产事情。
