京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
带动开展手艺攻关 ，接纳循环水大泵倒小泵 ，机力塔风机全停方法 ，年节约970万元 ；提出锅炉连排疏水接纳技改 ，年节约27万元 ；他组织实验“二拖一”机组背压工况下退并汽计划 ，有用地降低了运行操作危害 ，缩短机组启停时间1.5h ，并在同类型机组举行了推广 ；他提出将水浴加热器加热水源改为热网供水管 ，年节约用电40万kWh 。
生产中 ，机组年启停凌驾150次 ，他监护到位“零”缺席 ；“9·3阅兵”保电 ，他一连坚守岗位一个星期 ；增补水源——中水中止 ，他一连奋战21小时 ，圆满处置惩罚了断水事故;国庆70周年保电时代 ，他坚守在主控室一直到阅兵竣事 ；新冠肺炎疫情防控时代 ，他制订严密提防步伐 ，坚守岗位 ，包管了机组清静稳固运行 。
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