京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
自取得包管兼业署理资格以来 ，京能财务公司一直承继集团利益最大化原则 ，强化包管署理营业效劳 ，支持成员单位包管营业开展。阻止到现在 ，京能财务包管署理效劳26家成员单位 ，包管危害资产总额616亿元 ，占集团可投保资产的1/4以上 ，其中燃煤电厂已达17家 ，占燃煤电厂总数的80% ，推进集团危害包管系统一直完善。
该公司一手抓包管营业安排 ，一手抓包管索赔治理 ，将包管安排和包管索赔作为包管效劳事情的焦点和统领。以提高成员单位危害包管水平且节约包管费支出为起点 ，把增强索赔治理、提高索赔效率为终点 ，举行全流程全方位闭环治理的包管署理营业效劳模式。各成员单位的包管费支出大幅下降 ，包管赔款金额和赔款时效显著提升。
上一条 ：【提质增效】清洁凯时KB88华南分公司实现时间进度与谋划指标同步 下一条 ：京煤集团第四次党代会胜利召开
