京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
在“互联网+”驱动下，网络金融生态蓬勃生长，京能财务公司顺势而为，鼎力大举推广线上金融营业。在集团资金集中管控系统上线后，资金生意量快速增添，结算营业笔数较上年同期增添近一倍。该公司坚持“诚信、细腻、相助、共荣”的效劳理念，专心开展线上客户效劳。
财务公司坚持以客户为中心，主要向导带动调研走访，相识和掌握成员单位状态及效劳需求；客服中心接纳电话、QQ群、微信等方法，增强与客户多条理、多维度的线上相同，并坚持“首接必答”，所有举行第一时间答疑，提供解决计划，一连跟踪效劳，直到需求解决。团结客户效劳需求，坚持推行“五精”治理，周全提升治理水平，细化营业制度流程；成员单位通过系统提交指令，实时、准确处置惩罚每一笔营业，按期做好客户对账事情；制作了资金妄想上报日历表、月报、周报填报工具，资助成员单位解决填报资金妄想和支付方面的疑难。同时，坚持以融促产、以产兴融，效劳集团实体工业生长。
财务公司一直强化资金枢纽融通作用，坚持为集团及成员单位提供越发优质、高效的资金及金融效劳，维护集团整体信用，节约财务本钱支出，增进集团整体利益最大化。
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