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7月15日
，京能置业组织召开推进“五精”治理项目对标对表第二次事情聚会
，就阶段性效果举行汇报交流
，报告由市场篇、妄想设计篇、营销篇、资金篇、工程篇、本钱篇、运营篇七个篇章组成
，划分从投资收益、市场定位、产品设计、营销战略、融资渠道、进度管控、本钱组成、全周期运营管控等多方面举行了认真的剖析与比照

。公司向导班子成员、各部室认真人等加入聚会

。公司党委书记、董事长周建裕主持聚会

。

聚会对近一阶段对标对表事情所取得的效果体现认可
，对不怕袒露问题的精神给与一定
，再次明确了“摆问题、找差别、求提升”的基来源则

。

会上公司向导班子成员与各部分主要认真人
，围绕着对标对心情形
，着眼于企业久远生长与短期刷新需求
，提出了多方面的建议与希望

。

周建裕强调要以本次对标对表为契机
，逐渐建设公司的标准系统架构
，一直完善各专业各部分的规范制度
，沉淀履历、要领与步伐等
，提升治理效率与管控能力
，最终形成企业的焦点竞争实力

。

周建裕指出通过横向对标确实可以看到与标杆企业之间的差别
，要正式差别
，敢于提出问题
，思索解决问题的出路

。

1、摆问题、找差别

明确对标思绪与偏向
，摆问题、找差别、促提升
，关于所取得的阶段性效果
，仍要继续以问题为导向
，将问题摆在明面
，找到各个环节的详细差别
，以及爆发差别的主要缘故原由
，最终有用增进提升才是要害

。

2、深入剖析、多加思索

关于一些重点指标关注点
，还要增强剖析与思索
，紧扣“时间看法与数目看法”
，形成以时间、数值、比例、百分比等可以准确权衡的标准

。

3、寻根问底的精神

遇到问题
，要多加追问
，将事情搞清晰搞明确
，看一看问题是来自主管照旧客观
，能力照旧态度
，机制照旧体制
，找到问题爆发的基础

。

4、详细化建议

对我们会上提到的建议
，要举行梳理
，各部分要将建议举行详细化
，要有思绪、方法、要领、办法
，详细到本部分下一步该怎样实验
，或涉及其他部分派合的要有明确的要求清单

。

5、增强履历的总结与沉淀

履历总结是动态而又恒久的历程
，通过这次对标对表所网络的数据、资料等
，要进一步做好总结
，把一些不敷完善的内容或是数据举行梳理、补全
，起源形成系统化的架构与系统
，小步快跑在未来一直形成积累沉淀

。

6、增强知识共享

对标效果先在总部分内部举行共享、交流
，并逐渐完善
，完善后下一步要与各项目单位举行分享交流

。

7、总部各部分内部学习

凭证各篇章报告内容
，相关部分要组织部分内部举行学习交流
，同时
，团结本部分的职能开展制度系统建设
，一个月后要有一定效果

。