京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
汽贸分公司团结疫情防控常态化新形势和清静复工复产，把职业手艺培训纳入企业稳固生长的主要行动中，对公司全体员工实验了“互联网+”线上职业手艺提升专项培训行动妄想。现在，培训效果显著，公司已收入培训专款35420元到账，后期培训事情顺遂竣事后，预计将会有50多万元的培训专项津贴陆续到账。
汽贸分公司紧跟互联网时代的生长，经由前期的科学研判，以“高效治理、资源优化、降本增效”为主线打造“立异优化型”、“全员笼罩型”、“提质增效型”培训模式，公司人力资源部牵头，由点到面，一方统筹、多方联动，公司上下周全开展。
4月，北京市关于“互联网+职业手艺培训”与“精准支持中小微企业”政策出台，汽贸分公司第一时间行动起来，着手治理平台的搭建和软件系统的开发，迅速完成了“北京市职业手艺提升行动治理平台”与“阿里钉钉”两大平台的系统搭建和数据关联，以最快的响应速率和最强的政策落实执行力，推动企业复工复产按下“快进键”、增进员工职业手艺再上“新高度”。
经由前期的探索实践，5月10日，汽贸分公司第一期钉钉线上直播培训顺遂开班，历时半个月，公司66名员工完成了康健疫情、职场教育、岗位手艺提升、职业指导、清静生产、办公手艺应用等共计41课时的培训学习。第一期培训的圆满乐成为后续的全员培训妄想涤讪了基础、积累了履历、增强了信心。紧接着，汽贸分公司迅速扩大“战果”，进一步富厚课程系统，组建培训讲师团队，在各托管公司推广钉钉直播线上培训模式，阻止现在，涉及培训课程310课时、培训员工517名。
此次培训项目中，汽贸分公司人力资源部增强与北京市和各区县人社局的相同对接，在每一期培训班结课后，实时开展治理平台的数据互通、数据申报、历程关注等事情，顺遂通过人保局征信纪录、一网通核、社保比对、区受理、差评度视察、区审核、公示等审核环节。
据悉，汽贸分公司通过一系列的周密策划、系统搭建、课程开发、发动宣传、有序推进等有用步伐，在北京市“互联网+职业手艺培训”专项行动中脱颖而出，凭证市人社局的反响效果显示，汽贸分公司行动最早，数据传输最为快速、最为精准，各项内容均切合要求，成为推进此次专项事情的标杆企业。同时，受市人社平台委派和钉钉平台约请，对其它兄弟企业举行营业培训指导，在全市中小微企业中树立了优异的企业形象。
