京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
6月5日，京能置业组织召开推进“五精”治理对标对表事情会，明确对标指标和参照标准，明确时间节点和使命图表，进一步推进“五精”治理在项目投拓开发及工程建设各阶段的深入开展� ；嵘�，确定六家所属企业作为试点单位全程加入系统搭建事情。公司向导班子成员、各部室认真人及所属企业向导班子等加入聚会。公司党委书记、董事长周建裕主持聚会。
聚会转达了京能置业公司关于对标对表事情的实验计划，并就开发妄想、投资收益、项目设计、本钱管控、工期治理、营销治理等各项事情怎样对标对表举行详细叙述。
周建裕在会上强调了对标对表事情的主要性，对在对标事情中怎样提升向导干部事情能力，进一步打造企业焦点竞争力提出要求，并就京能置业公司怎样在以后坚持“房住不炒”定位的同时在强烈竞争中贯彻京能集团“刚需”和“刚改”要求，比照标杆企业细化企业治理等方面举行强调。
他指出，向标杆企业看齐是提升企业能力的有用路径。要通过对标、总结，形成内部焦点数据，施行大数据共享机制，指导项目开发建设。接纳数据参考、流程控制、制度包管等有用步伐，实现治理细腻化、本钱标准化、工程规范化，做好开源节约。
一是要提高熟悉，虚心总结。各项目、部室要认真看待对标对表事情，从提高企业焦点竞争力、包管企业未来生长的角度出发，互学互鉴，一直提升，固化履历，虚心总结。
二是要明确规模，区分重点。围绕事情指标，团结现实营业，明确事情规模，对重点举行划分，凭证对标内容举行对表。
三是要存个例，找共性。找出各项目保存的共性问题，注重总结，排查各个项目的个性问题予以解决。通过对标找到并沉淀履历数据和履历值。
四是数据要量化，直观化。要接纳量化数据、绝对值、相对值、比例等客观科学的统计要领，反应详细指标。
五是总部各部分和各项目公司要各司其职，协调配合。总部各部分认真对标架构搭建，各项目公司认真对表填报周全，确保数据真实准确，关于不易获取的数据或暂时没有的数据，可参考周边企业数据举行增补，确保多种渠道获取有用数据。
六是科学剖析，合理对标。做好数据的剖析事情，把趋于一致的数据作为履历值举行沉淀。关于差别较大的数据要仔细剖析缘故原由，找出差别因素，未来多加关注。
七是在数据履历共享与应用中。注重实时总结好履历、好做法，并形效果果文件举行推广。
八是从总部和项目两个层面对标效果举行剖析，并充分验展总部指导、决议、治理和效劳职能。
九是时间要求要力争在6月份落实数据整理事情并形成起源效果。
十是要高度重视。总部部室和项目公司要选派专人认真落实数据的统计、剖析和研究事情，总结出一套自有、牢靠的治理数据，为项目开发建设提供有力包管，推动企业高质量生长。
会后，相关部分和项目公司体现将连忙行动起来，就落实对标对表事情举行详细对接。
