京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
疫情� ；� ，东城稻香村公司通过集中火力化解� ；� ，追求新的增添点 ，不但减轻了疫情带来的影响 ，更实现了一样平常销售的逆势增添。
据统计 ，第一季度共完成销售额755万元 ，取得了比去年增添30万元 ，同比增添4.1%的正增添势头。
企业面临疫情的影响 ，战胜阻力和难题 ，始终坚持起劲的心态 ，稳扎稳打的事情状态 ，在调解结构、加大拓展力度等诸多方面做出了不懈起劲：一是针对特殊时期市场特点 ，战略上举行了快速调解 ，主推熟食和主食这种“口粮”商品 ，极大知足市场需求的同时进一步发动销售业绩 ；二是凭证消耗者在疫情期需求转变 ，酌情增添存放时间长的真空包装制品和零食制品的数目和种类 ，知足了主顾“宅在家”的要求 ，实现了商品的快速销售和高复购率 ；三是向导干部放弃节沐日休息 ，紧盯市场动向、客流转变 ，剖析逐日各组销售数据 ，随时调解营销战略 ，让运营平稳有序、销售有的放矢 ；四是做好防控清静事情 ，做到疫情时代对员工事情生涯的全方位管控 ，并起劲宽慰和调发动工们的起劲性和士气 ，形成磷泣强的凝聚力和爆发力 ；五是加紧和新店属地政府相关部分对接事情 ，落实开业后续相关事情 ，力争尽早施展三店联动效应 ，期待实现疫情竣事后的突破生长。
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