京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
12月18日下昼 ，京能集团召开二级二类企业2019年岁情总结及2020年岁情妄想汇报会 。京能集团向导班子成员出席聚会 ，集团总部各部室主要认真人、各汇报企业主要向导加入聚会 �＞刍嵊杉诺澄笔榧恰⒆芩纠磴坌酥鞒� 。
会上 ，京能财务、源深租赁、乐多港、源深节能、电力后勤、国际电气、高新创投、CBD分公司、凯时KB88研究院、京能治理学院、京能同鑫、招标集采中心、京强人力等13家企业汇报了整年岁情和明年重点事情妄想 。
阚兴指出：各单位的汇报经由了认真思索、认真总结、认真反思 ，总体来说包括六个主要方面：
一是树立了过紧日子头脑、降本降造、提升资产盈利能力 ，实现企业高质量生长；
二是体现了以“五精”治理为抓手 ，夯实企业治理基础 ，实现企业治理升级；
三是刷新立异 ，实现体制机制转变 ，增强生长活力；
四是鼎力大举推动企业科技立异生长 ，引领企业打造以科技为焦点的竞争力 ，实现高质量生长；
五是扩大产品线、效劳线、营业线 ，聚焦主业、凯时KB88工业链 ，做强做大做优企业；
六是提防和化解企业生长的种种危害 ，从严治企 ，从严治党 。
新的一年 ，各企业面临的挑战很大 ，时机也许多 。作为集团未来动能转化的平台、工业转型的平台 ，各企业要牢靠树立过紧日子头脑 ，一连降本降费 ，提防投资和谋划危害 ，加速处置惩罚不良资产 ，大幅提升资产盈利能力 ，提升管控水平 ，实现治理一直升级 ，确保企业实现高质量生长 。
要深刻熟悉到 ，目今海内外重大的经济情形 ，全球动荡和危害点显著增多 ，熟悉到我们国家结构调解、动能转换 ，实现高质量生长是一个较长的历程 。
要做好全历程的本钱管控 ，内部进一步协同 ，释放协同效应 ，针对六个主要方面要实现突破 。各企业要大幅削减冗员 。提防化解金融危害、投资危害 。
要实现治理周全升级 ，资产盈利能力要有大幅度提升 ，体制机制越发有活力 ，科技立异、科技引领要实现新突破 ，危害防控要到位 ，要坚持从严治企、从严治党 ，企业高质量生长要有显着的改观和提升 。
集团党委书记、董事长姜帆充分一定了各二级二类企业2019年的事情并体现：各单位的事情和汇报各有特色 ，各有亮点 。剖析了目今的形势 ，提出了问题和难题 ，对明年的生长思绪有起源的妄想 ，显示出了生长的信心和劲头 。京能集团明年面临的形势使命很难题 ，生长的使命很重 ，还需要进一步谋划 。姜帆指出：
针对明年岁情 ，集团二级二类企业概略分为三类 。
一是依托效劳型企业 。包括财务公司、源深租赁、京能效劳、CBD公司四家企业 。此类企业要牢牢围绕集团主业 ，以集团整体利益最大化为目的作为企业生长的焦点使命 。要依托集团、效劳集团、助力集团 。施展企业作用 ，填补功效缺乏 ，降低集团生长本钱 ，增添集团生长效率 。
二是工业培育型企业 。包括乐多港、源深节能、高新创投、凯时KB88研究院、国际电气、京能同鑫六家企业 。此类企业都是集团未来战略转型的企业 ，是集团生长新的希望 ，是集团新的经济增添点 。要树立目的 ，一直生长壮大 ，把成为京能集团新的板块、新的经济增添点作为生长目的 ，把成为上市公司作为阶段性目的 。要使用好规模小的优势 ，凭证市场化的偏向举行市场化的刷新 ，举行市场化体制机制的建设 ，周全铺开混淆所有制刷新 ，周全实验市场化的绩效激励机制 。
三是功效型企业 。包括京能治理学院、招采中心、京强人力三家企业 。此类企业是集团为了实现高质量生长 ，提升焦点竞争力的功效型公司 。要针对集团工业特点、企业文化、体制机制作育人才；规范招采事情 ，做好招采一线的监视羁系；平稳实现京内存量退休职员社会化移交 。一直提高治理效劳水平 ，增强集团焦点竞争力 。
各二级二类企业要明确自身肩负的重任和生长定位 ，全力以赴搞好各企业事情 ，制订切合集团生长战略生长计划 ，最终实现与集团配合生长 。
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