京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
12月6日，京能效劳治理有限公司揭牌仪式举行，此举标记着京能集团对京能电力后勤效劳有限公司（以下简称“电力后勤”）实验资产重组刷新取得了主要的阶段性效果 。
作为京能集团后勤效劳包管平台，京能效劳治理有限公司主营营业涉及蹊径运输、安保、餐饮、会展、旅馆治理、机械装备租赁、电力磨练、园林绿化、石灰石供应、粉煤灰综合使用等多个方面 。新公司聚焦后勤效劳主营营业、整合现有优势资源，形成首都北京和内蒙古首府呼和浩特两大交相呼应的谋划焦点圈，逐步打造成“优质的后勤效劳提供商，绿色的新型建材供应商”，最终成为驻足京能，面向社会，效劳与效益并重，有高美誉度的工业化公司 。
电力后勤公司建设于2009年 。十余年来，在包管集团系统内发电企业后勤效劳、石灰石供应和粉煤灰综合使用方面施展了起劲作用，但随着企业规模的日益扩大，诸多谋划治理问题也日趋凸显，成为制约公司生长的瓶颈 。
作为集团的二级企业，集团将电力后勤公司的生长纳入集团深化刷新的总体战略结构中，启动了对电力后勤公司的生长定位研究和资产重组刷新事情，通过明确工业定位、聚焦主营营业、整合优势资源、精悍员工步队、培育竞争优势、消减劣势工业、提高盈利能力等一系列刷新行动，解决目今电力后勤公司面临的谋划生长问题，资助其周全提升焦点竞争力和盈利能力，引发新的生气和活力，确保国有资产增值最大化、集团利益最大化、企业谋划效能最大化 。
自2018年中旬起，在集团的统筹向导和运筹帷幄下，通过一系列的战略剖析、视察研究、决议制订，2019年7月以“一新三分一保存”为整体思绪的《电力后勤公司营业资产重组刷新计划》最终确定；11月6日，集团批复建设京能效劳治理有限公司；12月5日，京能效劳治理有限公司取得了国家工商总局的营业执照 。12月6日，随着揭牌仪式的举行，京能效劳治理有限公司承载着新的历史使命，开启了企业高质量生长的新征程 。
