2010年是国际电气工程分公司生长的要害一年 ，在各参建项目业主单位的鼎力大举支持下 ，分公司凭证国际电气公司“打造精业效劳、实现平台效益”的总体事情要求 ，工程分公司从公司未来的生长着眼 ，从公司工程治理营业板块的基础事情和一样平常事情着手 ，各项事情周全启动 。
今年以来 ，国际电气工程分公司先后加入了集团7个工程项目的建设治理事情 ，其中电力项目6个 ，划分为山西京玉2×300MW煤矸石机组工程、北京京桥2×350MW燃气机组工程和京能新凯时KB88公司内蒙古科右中4、翁根山、旗杆三个49.5MW风电工程、宁夏太阳山49.5MW风电工程 ，以及京能集团投资控股的包头盛华煤炭储煤场工程 。
效劳业主需求 ，提高协作水平
作为工程总承包方 ，国际电气工程分公司全体职员 ，本着“精业效劳、精诚协作、精品工程”的遵旨 ，认真贯彻“强业主、大监理、总承包”的治理理念 ，起劲推行自身职责 ，起劲为京玉发电、京桥发电、新凯时KB88等业主提供高效、高质量的效劳 。
从工程的启动策划时代 ，各项目部就凭证业主要求 ，与业主方一道 ，承继“科学治理、设计优化、严谨施工、确保质量”的创精品工程历程控制理念 ，确保 “按期高水平投产 ，实现集团公司同时期、同地区、同规模风电场精品样板工程”的远景目的 。为此 ，各项目部体例了《创精品工程计划》及《工艺标准图集》 ，对施工单位举行了宣贯和培训 ，要求施工单位一直优化施工计划；在工程质量和清静方面多方位调研 ，起劲吸收在工程质量和清静治理有特色、有资助的工程治理模式 ，起劲探索新的设计优化计划 ，新的工程治理要领 ，新的施工计划和施工工艺 ，最大限度的镌汰清静隐患 ，最大限度的优化施工器械和职员分派 ，最大限度的提高资金使用效率 ，实现平衡施工 。在工程的实验历程中 ，要求施工职员责任心到位 ，施工步伐、工艺标准执行到位 ，严酷自检自查、自觉整改到位 ，制品�；げ椒ジ俚轿� 。强调对施工职员的手艺培训和审核 ，严酷施工纪律和工艺标准 ，监视、检查和验评标准 ，严酷制品�；げ椒� 。为落实各项筹找事情 ，对监理和参建各施工单位组织了相关培训 ，提高了各参建单位的建设精品工程意识 。
增强人才作育 ，健全治理机制
为确保各个项目工程质量 ，分公司一方面凭证基建治理专业要求 ，起劲引进人才 ，加大职员培训力 。组织相关职员加入了一级制作师考前培训、项目认真人清静证书培训、清静员和质量员培训、电力工程质量评价师培训等培训 。针对承建项目多、使命急和治理职员较少的现真相形 ，认真剖析各项目的事情内容、地区、工期和专业特点 ，合理确定项目部的组织机构和设置工程治理职员 ，明确项目部的岗位职责 ，组织项目的职员实时到位 ，包管了各承接工程各项事情的顺遂开展 。
另一方面分公司起劲做好项目治理制度建设 。团结公司三标认证和集团下发的有关工程治理标准 ，组织体例了总承包/工程治理相关制度26个 ，基本笼罩了工程治理的策划、施工、质量、清静与职业康健、情形、分包、物资采购、装备监造等各个方面 。各工程项目部凭证工程治理的使命和需要 ，划分体例和出书了项目部总承包管理制度汇编 ，各项目的治理制度包括质量、进度、清静、情形、施工等 ，为项目治理和建设提供了依据和包管 。
严酷工程质量 ，确保施工清静 各工程项目部在工程进度治理中 ，制订了土建三级网络妄想 ，要求施工单位严酷执行 ，并举行严酷监视检查 。同时严酷凭证施工组织程序举行治理 ，把事情细化到每个详细的环节 ，核对图纸 ，仔细检查 ，跟踪治理、验收 。同时注重痕迹治理 ，建设完善的资料治理档案 ，为工程的完工移交事情做好准备 。现在已完成的项目质量和工艺均优异 ，获得业主单位和监理公司的认可 。
为树立施工职员“施工必需清静、清静增进施工”的头脑 ，落实清静责任区划和清静文明生产羁系职责 ，项目部制订和下发《清静生产治理制度》、《清静康健情形治理事情标准》、《工程建设清静文明施工设施.标记.标识标准化图册》等事情制度 ，明确各级职员的清静生产职责 ，健全清静生产制度和组织系统 。一样平常事情中实验三级监视治理制度 ，实时相识施工动态 ，发明问题实时整改 ，消除隐患 ，始终使施工现场坚持文明、清静的状态 ，力争实现施工现场的长效治理 。
在国际电气公司的准确向导下 ，工程分公司各项目部将继续承继“为业主效劳 ，抓立异治理 ，建精品工程”的宗旨 ，全心组织 ，亲近配合 ，自动互补 ，与各参建单位并肩作战 ，为完成各个项目工程目的而起劲斗争 。
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