在岱海发电公司，有这样一群人，他们日夜奋战在生产第一线，一年又一年；他们加入调试机组的每一个阀门，每一个装备，每一个系统，字斟句酌；他们忍受着机组长时间停运的无奈，以豁达的心态全身心投入到每一个使命中；机组批准后，他们迅速调解心态，厚积薄发，保二期稳固运行。事情中，他们脚扎实地，以手艺为基础，不怕揭短，敢于正视自身弊端；生涯中他们亲如兄弟、生气蓬勃。
他们，就是可爱的发电部二期运行员工。
发电部二期从调试组建之初就是一支敢受苦、能打硬仗的优异团队。然而，由于二期迟迟未能取得国家发改委的“路条”，在机组停运三年多的时间里，一部别离艺主干调离，许多年轻人的心态也随之泛起了一些转变。公司向导相识到这一情形之后，连忙通过召开员工座谈会、个体谈心等方法，走入到员工当中，耐心地与各岗位员工深入交流，实时举行疏导，最初的那一丝担心、主要的情绪很快得以化解。
二期批准之初，两台机组的清静稳固运行、四号机组春节时代的临修成为了二期员工最为主要的使命。在解决最初的心态问题后，面临职员主要、事情量大的现真相形，二期员工没有任何怨言，没有被难题所压倒，他们起劲学习新手艺、快速提高手艺水平。四号机组启�；贝�，有些员工甚至在下后夜之后，仍然留下加班，坚持在现场加入操作与学习。仅2011年1月，二期职员加班就抵达211人次。
二期批准进入正常运行，最主要的事情即是提高各岗位员工的手艺水平，包管机组清静运行。在下白班后，二期各值职员使用休息时间，分专业详细对公司现在事故预案和牢靠操作票睁开讨论，删除了与机组不相顺应的内容，关于欠缺的问题举行增补，笼罩周全，并且每个预案针对性强，使得事故预案和操作票项目越发完善、越发适用。在遇到突发事务的情形下，二期职员一方面凭证事故预案中的相关步伐举行应对、处置惩罚，另一方面实时剖析装备保存的缺陷及隐患，对自身的操作历程举行总结和反思，毫无保存、不怕揭短地将事故处置惩罚经由与心得与其他各值职员配合分享。发电部统一组织各值对不清静事务及应对步伐举行深刻学习、讨论。这样，就能有用地阻止同类事故的爆发，或者在面临同类事故时越发从容，阻止盲目操作导致事故扩大化。
二期职员有着优异的仿真机培训习惯，二期仿真机经由员工的仔细调试，其仿真模拟水平与现场现实转变历程极为相似。二期机组投产后，二期职员并没有松开对仿真机的学习，而是使用下第一个前夜、下第一个后夜、学习班、休息班整体到仿真机房学习。仿真机成了老员工总结、深化手艺知识的平台，也成为了新员工掌握机组各项操作的学习工具。
二期员工有优异的相同渠道。邮件是各人相同、交流的主要平台。当在手艺方面或者治理方面有好的建议的时间，各人会在第一时间整理出来通过邮箱发给部分治理者。部分治理者会将建议交给各人讨论，各人会实时反响信息，完善这个建议，最终形成一个高质量、具有可实验性的文件，然后再通过邮件发给各人配合学习。在这样坦诚、深入的交流历程中，同事之间以及上下级关系越发融洽、和气。
全方位的手艺培训，优异的事情气氛，促使二期员工配合前进。一支低调、大气、隐忍、认真任的运行步队，一支充满自信、越发具有凝聚力、手艺水平越发过硬的运行步队逐渐生长起来，信托它必将成为二期机组长周期清静、经济、稳固运行的主要实力。
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