凭证集团公司的整体妄想，京丰公司加入到现代化、科技化、系统化治理模式的步队中。为了包管ERP能够顺遂上线，京丰公司起劲准备，开展先期培训和数据网络、整理事情。
凭证ERP事情需求，团结公司的现真相形，公司建设了ERP推广组织机构，设ERP推广向导小组、ERP推广执行组。总司理朱军任组长，副总司理侯小龙主要认真项目的开展。
11月，公司召开了ERP前期推广启动会，生产部分召开了ERP装备KKS主数据收罗实验计划的培训聚会，建设了生产数据网络组，虽然时间紧、使命重，可是小组成员都以饱满的热情投入到了主要的事情当中，阻止现在，已网络整理的生产数据近2万条。
公司ERP培训启动会召开后，各部分凭证公司的培训计划，制订培训妄想，各部分职员在掌握自己部分所涉及� ？榱鞒痰幕静僮鳌⑾嗍陡鞲隽鞒痰淖饔弥�，并在培训操作历程中，统计流程中的问题。
接下来，京丰公司将继续做好培训和组织事情，战胜自身差别，听从集团阵势，准确熟悉上线初期泛起的问题，起劲顺应ERP的治理转变。
上一条 ：集团标准化检查组赴京泰发电公司指导事情
下一条 ：北京京能新凯时KB88有限公司召开2011年度向导干部民主生涯会
