为了提高员工手艺水平 ，让新员工尽快顺应现场事情情形 ，国际电气磨练维护接纳理论与现场操作相团结的方法 ，开展了一系列针对性的培训运动 ，资助员工提升理论知识水平和现实操作能力。
未雨绸缪 ，开展群学广练运动 为了营造长效、长期的培训学习气氛 ，公司本着从下层最先 ，逐级选拔、重在历程 ，以赛促学、以比促练 ，人人有收获、层层有提高的原则 ，接纳了形式多样的方法来激励员工学习专业手艺知识 ，起劲为员工打造优异的学习情形。为资助员工养成营业知识比着学、操作手艺赛中练的好习惯 ，公司要求各专业制订详细的培训妄想 ，落实培训职员 ，明确培训内容。电气车间专门组织了手艺测试 ，将平时培训的内容以考试的形式举行考评 ，以磨练培训效果。车间主任、副主任亲自监考 ，逐一审查每位员工的答题情形 ，并在考试竣事后针对考试中的疑点、难点举行重点解说。
以老带新 ，深入开展传、帮、带事情
针对新员工手艺营业薄弱的现状 ，公司责成各专业选派营业能力强、事情履历富厚、责任心强的老员工举行手艺的教授、指导 ，有用地增强了培训事情向纵深开展。燃料专业把先生傅授课、现场观摩学习、主任总结等多种方法有用团结起来 ，起劲调发动工学习兴趣 ，资助新员工深入学习相识煤水处置惩罚系统、提高手艺水平 ，轻松、活跃的学习气氛让员工不但获得了心灵的松开 ，也在交流的历程中学到了专业知识。
为了进一步打造一支优异的磨练团队 ，公司将继续把员工素质提升作为主要的事情日程 ，起劲指导员工养成终身学习的习惯 ，起劲提升员工的整体素质 ，为公司生长提供顽强的后备资源。
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