阻止2012年12月31日 ，京科发电公司整年累计完成发电量13.7亿千瓦时 ，逾额完成京能集团年度下达妄想目的0.5亿千瓦时 ，上网电量完成东北电网公司年度妄想的112.55% ，整年实现利润120万元 ，首次实现了扭亏盈利。发电装备平均使用小时数、综合厂用电率、水耗及煤耗等各项经济手艺指标均实现了全优。
2012年京科发电公司认真贯彻落实京能、源源两大集团的投资谋划事情目的 ，谋划班子向导全体员工直面挑战、团结拼搏、开拓进取 ，一直深化企业刷新 ，周全实验“外闯市场、多元谋划、内强治理、控本增效”生长战略 ，实现了企业立异生长。
在外部发电空间拓展上 ，起劲协调东北电网公司抢发电量指标 ，在原妄想电量基础上多增取到两亿千瓦时的电量妄想 ，同时获取生意电量5079万千瓦时。
在多元化谋划上 ，起劲延伸企业上下游工业链条 ，突破资源瓶颈 ，先后相继建设了煤电联营、热电联产新模式。以“煤电联营”实现了 煤质、煤量包管及煤价大幅让利 ，不但解决了“口粮难”问题 ，尚有用降低了燃料用度；以“热电联产”增添了发电装备平均使用小时数及对应发电量 ，获取了更大的收益。
在内部治理上 ，先后开展了第四轮细腻化治理思绪钻研运动和标准修编事情 ，提升了事情绩效。严酷清静管控 ，细查清静隐患 ，打造清静文化 ，增强清静教育培训 ，强化应急演练 ，确保了清静形势可控在控。规范“两票三制” ，优化运行操作调解 ，开展手艺交锋、劳动竞赛、合理化建议等运动 ，提高了经济运行水平。增强装备治理 ，开展了机组投产以来首次C级磨练 ，翻车机、斗轮机专项大修 ，烟囱防腐、脱硫刷新、热网首站建设等手艺刷新工程 ，严酷装备一样平常点检、消缺、维护 ，提升了装备康健水平。同时起劲开展了控本增效专项运动 ，深度挖潜节能降耗空间 ，严酷用度支出治理 ，一系列立异治理行动 ，降低了企业整体运营本钱 ，为实现整年盈利目的涤讪了坚实基础。
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