2012年，京泰发电公司工会围绕公司生长目的，团结工会事情特点，起劲打造学习型、立异型、效劳型工会，为企业营造了凝心聚力、人人争先的优异气氛，助推了企业的一连生长。
阻止到2012年12月31日，公司年度清静生产天数366天，累计一连清静生产天数1066天，整年可坚持种种事故为零。
在蒙西电网平均机组使用小时数低迷、煤价高企的情形下，实验煤泥掺烧手艺，降低了发电本钱。阻止到2012年12月尾，共掺烧煤泥约60.41万吨，节约本钱万万元以上。累计完成发电量28.06亿千瓦时，实现利润总额4132.37万元。
2012年11月，公司两台循环流化床机组在CFB协作网举行的天下同类型机组指标竞赛中双双获一等奖，再次证实晰京泰发电各项生产指标处于同类型机组海内领先水平。
2012年12月，取得国家发改委资源综合使用项目资格认定，成为天下30万机组首批获得该项资格电力企业。
学习型工会 员工生长的“孵化器”
开展内容富厚的送培训运动，党群部牵头体例了公司整年培训妄想，确定了目的、内容、责任人，做到安排、落实、检查、反响“四个到位”，以员工A、B角交流、作育一专多强人才为目的，细化岗位手艺培训的详细内容，使新员工快速融入团队、自力上岗。划定每周由部别离艺带动人认真授课，并将其纳入部分绩效考评的主要依据。2012年组织授课67次，开展考问解说85次。学习人次凌驾职工总数的80％以上。经由全方位、多渠道、高标准的职员培训，周全提升了员工素质，2012年，两名值长划分在京能集团首席值长角逐中获第一、第二名；一名磨练工在京能集团继电�；そ侵鹬谢竦谝幻�，受到偕行业的好评。
效劳型工会 群众心坎的“实时雨”
开展“面扑面、心知心、实打实效劳职工在下层”运动。建设了难题职工档案，发放慰问金24500元；开展“献爱心”运动，2012年磨练部一名员工因父亲、妻子双双患病，经济入不敷出，工会相识情形后，组织员工献爱心，收到爱心捐钱5万余元，解决了员工的燃眉之急。
开展下层调研。当发明输煤一线员工夏日事情情形艰辛、公司员工适龄孩子入学择校难等问题后，工会通过多方相同、协调，为输煤员工增添了岗位津贴、为员工解决了子女入学问题；当相识公司只身青年择偶难后，工会组织与周边单位开展联谊运动，为员工牵线搭桥。去年，为员工解决类似问题12件。2012年3月，在公司职代会时代汇总员工意见26条，解决25条，对无法解决的问题，工会向员工举行疏导、说明，凸显人性化治理的特色。
针对冬季户外运动少，工会还组织建设了“快乐健身队”，外聘了健身操教练按期授课，获得员工的起劲响应。员工子女寒、暑假时代，工会组织开展“员工子女意见意义运动会”运动，让员工眷属感受企业各人庭的浓浓暖意。
立异型工会 企业生长的“助推器”
推进手艺立异。通过组织开展科技攻关、QC运动，完成重大技改27项，为企业创直接经济效益约420余万元。普遍开展合理化建议运动，共收荟萃理化建议95条，实验21条，为企业节约资金300多万元。勉励员工勇于立异，获得天下电力行业现代化治理立异效果1等奖2项、2等奖2项、3等奖2项，两项QC效果获“天下电力行业优异效果奖”。
组建职工立异事情室，为企业立异创效。煤泥掺烧工程是公司2012年挖潜增效的主要项目，为此，工会组织建设了“职工立异事情室”。针对煤泥运送缺陷多的难题，相关专业职员实地勘探，剖析煤泥因素，查找主要因素，并最终制订了分层凉晒掺烧、原煤仓加装空气炮、犁煤器刷新等计划，顺遂实现了煤泥掺烧。2012年，掺烧煤泥约60.41万吨，为企业降低发电本钱做出了突出孝顺。
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