作为集团全方位对标的标杆企业，岱海发电公司自2009年以来，就以集团及天下大机组能效对标竞赛为平台，鼎力大举构建全方位对标运行包管系统，扎实开展“三级对标”事情，在实践中逐渐形成了自己的特点。
一是周全系统。岱海发电公司确定了清静、生产、综合治理三方面平衡生长的对标治理思绪，针对治理部分指标难以设定的问题，在充分调研的基础上，接纳KPI 要害指标法，解决了这一问题。通过“三级对标”，将事情渗透至每一项事情中，形成了“时时对标、随处对标”的事情气氛。
二是科学适用。在指标的选取上，岱海发电公司不求多，只求适用。依据“分类比照”的原则，将各项指标划分与集团下达的指标、偕行业最优指标以及公司历年来的最佳指标举行比照，找准缺乏，确定刷新的步伐；将指标层层剖析到详细责任人，做到指标日跟踪、周剖析、月总结，通过严酷实验绩效审核计划，实现PDCA闭环治理。
三是循序渐进、动态治理。岱海发电公司凭证先内部、再集团、最后行业的对标原则，一直总结对标事情的有用步伐、要领和履历，并增强信息资料的网络、整理和剖析，适时掌握先进企业的做法，动态调解对标值，坚持周全临标、全员对标、全程对标，一连刷新，逐渐实现了以指标找差别，以差别查治理，以治理促提高的目的。
经由起劲，在集团开展的季度对标运动中，岱海发电公司多次排名第一。在天下性的对标治理运动中，岱海发电公司2号机组连任天下金牌机组声誉称呼；在天下大机组竞赛中，公司四台机组所有获奖，其中2号机组获得一等奖。
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