2013年12月9日 ，高安屯热电第二批内部控制治理手册（工程建设项目治理）文件宣布 ，标记着公司基建期内控系统建设起源建设 。
由于工程项目投入资源多、占用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综重大 。团结公司现实 ，公司首次提出在基建期自主自力举行内控系统建设 ，在集团系统率先自力开展内控系统建设 。
今年八月份内控系统建设最先以来 ，公司向导多次召开聚会研究安排此项事情 ，制订了详细的实验计划 ，建设了人人加入的事情机制 。经由两个多月的起劲 ，基建期内控治理手册10个主流程于10月14日首次宣布实验 ，12月9日第二批7个流程增补宣布 ，公司起源建设了以基建危害点为基础 ，以制度系统为支持 ，以落实监控为焦点的基建内控系统 。
通过规范工程立项、建设、验收等环节的工程事情流程 ，明确相关部分和岗位的职责权限 ，强化了工程建设全历程的监控 ，确保工程项目的质量、进度和资金清静 。通过全员加入工程内控系统建设 ，增强了员工内部控制理论知识 ，特殊是实务履历、手艺指南与要领的学习与磨炼 。为公司进入生产谋划期 ，周全推行内控系统建设涤讪了理论基础 ，通过系统建设和内控手册的实验事情 ，作育了一批内控人才 。
高安屯热电将内控治理实验在企业基建运动中 ，举行了一些有益的探索 ，将治理全历程梳理成完整的内控治理系统 ，搭建起了一个周全内控治理平台 。从实践来看 ，内控治理在公司基建运动中 ，对强化工程危害管控 ，提高工程质量提出了一系列的管控步伐 ，为工程项目的康健有序生长 ，提供了有力的内控包管 。
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