针对公司谋划营业广、涉及行业多、项目单位疏散的情形，电力后勤公司开展“内审促治理”专项事情，以做实内部审计为抓手，在强化审计监视作用的同时，为提升公司经济效益施展了起劲作用 。阻止2014年第一季度，已完成对20余家所属单位的审计事情，并开展了各单位认真人任中或离任审计及多次专题专项审计 。
一、完善治理制度，规范操作流程 。
凭证财务部《企业内部控制基本规范》及配套指引集团《内部控制评价事情指南》，组织各部分及相关职员对公司内部控制设计和运行的有用性举行客观评价，剖析、认定内部控制缺陷，落实整改内控缺陷，提高危害治理水平 。同时，执法审计部还一直探索内部审计监视新思绪，施展内部审计的监视评价作用 。凭证公司营业生长的现真相形，制订切合会计准则的审计程序，实时修订公司各项内控审计制度和审计要领，使审计事情真正施展其监视评价功效，为公司可一连生长保驾护航 。
二、实验分类审计，周全监视管控 。
一是做好经济责任审计 。在做好项目司理离任经济责任审计的同时，起劲开展任中审计，规范审计程序和操作标准，实验有离必审、任内和离任审计相团结的要领 。通过审计，客观评价被审计单位项目司理的事情业绩，找出被审计单位在谋划治理上保存的薄弱环节，提出审计意见和建议，为规范谋划行为、提防谋划危害、确保公司资产值增值提供有力的基础包管 。
二是继续强化财务收支真实性、正当性审计 。对公司本部和所属单位的财务收支、发票、小金库、职工食堂谋划情形举行检查，将财务收支审计与公司经济效益有机地融为一体，提升财务审计的效果和作用 。
三是加大生产谋划历程的事前、事中监视，充分验展控制和效劳作用 。针对公司三大事业部各项营业一直扩大的情形，审计部延伸审计触角，实验全历程审计 。在审计中，重点抓好各项工程的概（预）算审查、施工历程中的工程质量和完工决算审验等环节，对工程项目举行严酷把关 。
四是开展资金治理专项审计 。对所属各单位及分、子公司的资金妄想、泉源、使用等治理情形举行审计，实时发明资金在治理使用历程中保存的问题，提升资金使用率 。
三、提高审计职员素质，包管审计事情质量 。
对审计职员举行强化培训，使其熟悉并掌握与审计有关的执律例则，掌握须要的审计和与审计有关的会计、税务、金融、工程造价及企业治理等方面的知识，并注重知识的更新，一直提高营业手艺，增强头脑作风建设，提高其职业品德素质，从而做好内部审计事情 。
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