10月14日是天下尺过活，京丰公司组织开展标准化知识培训讲座、标准化知识考试等主题运动，力争进一步增强员工标准化理念和意识，推进公司标准化事情 。
近年来，通过全方位对标治理事情，京丰公司认真查找差别，剖析刷新对策，把手艺立异、节能减排、清静环保、谋划治理、人才步队、经济效益和企业文化建设等各方面统一起来，首先通过制订完善《全方位对标治理步伐》、《全方位对标奖励治理步伐》，规范公司全方位对标治理的组织机构和事情内容，促使部分将指标细化剖析到班组，加大二次审核力度，激励一样平常事情与对标事情团结 ；二是通过协调会按期总结先容对标事情进度，展示各部分对标事情特色，在全员营造各项事情要向“标杆”学习，赶超“标杆”的气氛 ；三是勉励各部分走出去学习集团、行业其他先进企业的履历做法，学习“标杆”履历，填补自身缺乏，增进治理水平的提高 ；四是通过自我查评，进一步抓好全方位对标在公司的落地，建设完善对标刷新的长效机制，同时进一步增强公司对全方位对标事情的组织、培训和指导，推动对标事情再上新台阶 。
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