10月27日，随着京能电力第四批18项治理标准的宣布，宣告历时11个月的治理标准系统建设推进渐入尾声 。与此同时，事情标准启动大会的召开，揭开了公司标准化系统建设的新篇章 。
2014年是京能电力的“治理提升年”，为周全有序推进平台化治理制度的建设，形成“用标准管人、按流程效劳”的良盛意识，公司全力推进标准化系统建设 。一是建设了以总司理为组长的标准化系统建设向导小组，并明确向导小组、各职能部室和标准化联络人的职责，力争实现“统一直导、分工认真、全员加入”的事情方法 。二是组织学习集团《标准化治理划定》、《标准体例治理流程》等治理制度，完成标准化系统建设事情的准备策划、体例审核、宣布实验等阶段的事情妄想 。三是体例完成公司《标准化治理划定》、《治理标准体例划定》和《事情标准体例划定》等基础性标准，认真完成公司营业辨识、流程梳理，汇总公司标准制度清单 。四是严把标准体例审核阶段初审、互审、会审、复审、审查、审批“六关”，确保了新宣布标准的统一性、规范性和适用性 。
阻止现在，在公司向导的高度重视和各职能部室的不懈起劲下，共梳理162项内控治理流程，分四批次共完成105项治理标准的体例、审核和宣布事情，笼罩了谋划治理、财务治理、生产治理、基建项目投资治理、股权事务治理等公司焦点营业和治理全历程 。
下一步，公司将继续推进标准系统的完善事情，加速公司以标准化为基础，融合审计内控、执法及预算监视完整管控系统建设的历程，进而周全提升上市公司制度化、程序化、规范化的治理水平 。
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