陪同着京同热电各项基建事情的逐步推进 ，施工现场清静问题始终是我公司事情的重中之重 ，清静事情除了制订、落实严酷的清静标准 ，增强清静治理 ，确保清静设施、装备可靠性 ，另一种能够一连推进的治理手段就是建设切合企业特色的清静文化。清静文化作为事故预防的一种“软”实力 ，可以对人的看法、意识、态度、行为等形成无形到有形的影响 ，以抵达镌汰人为事故的效果。
为推动京同热电清静文化建设进度 ，切合企业特色 ，清静监察部举行了为期一周的清静文化理念征集运动 ，并对各部分的清静理念举行归集整理。4月11日下昼 ，特邀致意科院任智刚博士为全体员工举行了企业清静文化建设培训。在培训中 ，任博士深入浅出地解说了清静文化的起源和生长、清静文化的作用和机理、企业清静文化的相关标准、清静文化建设办法及基本要素等内容。
在培训历程中 ，任博士着重强调了企业清静文化要获得向导的重视 ，做到“七个带动” ，即带动宣贯清静理念、带动遵守清静规章制度、带动制订实验小我私家清静行动妄想、带动开展行为清静审核、带动教学清静课、带动开展清静危害辨识、带动开展清静履历分享运动 ，真正做到以身作则的楷模作用。其次 ，应建设清静绩效与事情业绩相团结的奖励制度 ，阻止关注过失自己 ，应以吸收履历教训为目的 ，更要阻止因处分而导致员工遮掩过失。最后强调 ，清静文化要做到全员认同 ，形成对清静自觉允许的意识。
培训后 ，安科院清静文化建设团队和京同热电员工配合讨论了已征集的清静文化理念 ，各人知无不言 ，充分团结公司现实及特点 ，推选了一批优异的清静文化理念 ，像“团结协作 ，以诚相待 ，尊重差别 ，优势互补”的清静协作理念 ，“宁愿歇工停产、绝不违章蛮干”的清静价值观 ，“清静、文明、科学、规范、严谨”的清静规范理念等获得了清静文化建设团队和公司员工的普遍认可 ，各部分还对自己的清静理念举行了详细叙述 ，对以后公司清静文化系统构建提供了极大支持。讨论完毕后 ，王刚书记对此次培训举行了总结 ，提出清静文化要团结京能集团的清静治理标准 ，贴近我公司现实 ，关于清静治理 ，要体现“大清静”理念 ，真正实现人人都是清静员 ，任何事情都要以清静为条件的宗旨 ，要梳理出切合京同特色的清静文化。
通过此次培训 ，公司员工对建设清静文化的意义有了深入相识 ，清静治理意识获得了提升 ，对以后基建历程中清静治理事情起到了起劲的指导作用。
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