2010年4月29日下昼，漳山发电公司召开2010年二季度安委会 。公司向导、各部分司理、生产手艺部专工及以上职员、发电部机长及以上职员、各项目部认真人及清静员共100余人加入了聚会，聚会由副总司理张奇主持 。
会上，总工程师王玉山做了2010年一季度清静生产报告 。副总司理张奇转达了集团公司2010年二季度清静生产聚会精神，并对漳山公司二季度清静生产事情做了详细安排，提出了20项详细事情要求 。
聚会最后，公司党委书记、总司理谷中和做了问题为《认清形势，客观剖析，理清思绪，自动应对，进一步提高清静治理及危害的控制水平，建设“大清静”的治理模式》的主要讲话 。讲话中，他对公司现在面临的五种外部形势和五种内部形势做了详细的剖析 。在剖析形势的基础上，他还重点提出了十二条解决现在公司重大问题的思绪，并要求各级治理职员尽快落实 。一是要建设清静谋划的大清静理念 ；二是继续引入链条式治理和一站式效劳理念 ；三是有重点、有妄想、有针对地解决响应的问题 ；四是增强规范化、程序化、标准化治理 ；五是进一步强化环保设施及环保治理 ；六是再次强调思索和学习 ；七是各级治理职员要立异思绪，自动出击 ；八是客观地熟悉处置惩罚清静问题和我们提出的“双增双节”问题 ；九是进一步细化实质清静事情 ；十是提高清静处置惩罚能力和应急处置惩罚能力 ；十一是制订专项人为制度 ；十二是建设清静文化 。
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