5月21日 ，右玉发电公司“百日会战”的军号正式吹响 ，为周全落实会战安排 ，国际电气右玉项目部干部员工以确保年内各项使命安排的顺遂实现为目的 ，团结协作、全心组织、科学安排 ，起劲自动为业主和施工现场服好务。
国际电气右玉项目部建设以来 ，认真贯彻集团“强业主、大监理、总承包”的治理理念和“一个目的、一个流程、一套机构”的总承包模式 ，坚持“以清静文明施工为焦点 ，以质量工艺为基础 ，以工期和指标为审核效果 ，以同类型机组先进指标为目的 ，清静优质快速推进工程建设”为指导头脑 ，周全开展各项事情。
狠抓施工清静 为确保“百日会战”取得圆满 ，公司右玉项目部将继续坚持“清静第一 ，预防为主”的事情目的 ，增强周全、全员、全历程、全方位的清静治理和监视；真正把清静治理事情的重心下移、关口前移 ，在组织安排现场事情的同时 ，安排、安排、检查、落实清静事情；坚持“一切隐患均可消除 ，一切事故均可阻止”、“违章即是事故”等清静理念 ，始终把清静事情放在各项事情的首位。项目部将凭证现场清静状态 ，按期或未必期组织召开清静专题会或隐患排查治理专项运动 ，对危险源点举行辨识并起劲接纳有用的预防步伐 ，确保清静始终处于在控、可控、能控状态 ，真正为“百日会战”保驾护航。
严酷质量治理 公司右玉项目部将继续坚持“基建偕行对标 ，历程一次成优”的质量理念 ，严酷凭证“策划先行 ，样板引路 ，历程严控、达标验收、奖优罚劣”的治理思绪继续举行全员全历程的质量治理 ，坚持先做样板 ，然后再检查提高 ，最后周全推广 ，要求各参建单位各级治理职员一定要深入现场一线 ，用有用的历程控制来确保精品工程的实现。同时 ，项目部将继续按期组织现场各专业的质量工艺团结大检查并举行质量评估 ，为实现历程一次创优及最终目的而一直起劲。
紧盯工程进度 为确保工程进度 ，右玉项目部一是将提前按期或未必期对设计图纸举行盘货和梳理 ，将施工图纸对现场施工的影响镌汰到最低；二是将实时对所到的施工图纸举行会签 ，将施工图纸中的问题处置惩罚在施工前 ，阻止或杜绝由于图纸的过失造成返工；三是将按期或未必期对装备到货情形举行盘货和梳理 ，实时与厂家举行交流相同 ，将装备的影响镌汰到最低 ，为组织一连施工创立有利条件；四是将凭证工程希望情形 ，实时对各施工单位的施工机械、职员到位等举行检查 ，确保种种资源知足现场施工需要。
总之 ，国际电气右玉项目部将牢靠树立现场一盘棋的头脑 ，以阵势为重 ，起劲自动为业主和施工现场服好务 ，组织协调各参建单位举行良性竞赛 ，科学组织、合理协调现场施工与协作 ，在现场营造一种精诚团结、相助共赢的优异气氛 ，为清静优质快速地推进工程建设而不懈起劲。
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