6月7日 ，集团副总司理王永亮、电力凯时KB88建设部主任关志生、副主任孙宝泉、冀立一行莅临国际电气公司检查指导事情。公司党委书记、执行董事昝荣师 ，党委副书记、总司理綦惟恒 ，纪委书记、工会主席郭建忠等公司向导出席座谈会。
会上 ，公司副总司理赵建波先容了京桥2×350MW级燃机电站项目建设治理策划计划 ，提出了物资总承包和项目治理总承包（PMC）相团结的管控模式 ，着重先容了EPCM工程总承包管理模式设想。
公司总司理綦惟恒从招标营业生长偏向、切入点、事情重点等方面周全先容了公司招标营业生长妄想 ，并就现阶段招标事情开展历程中遇到的一些主要问题和需要增强的主要环节举行了剖析 ，提出了下阶段详细步伐。
公司党委书记、执行董事昝荣师重点就目今公司招标署理、工程总承包等相关事情中遇到的新情形、新问题及解决的思绪和要领向集团向导做了详细的汇报。昝书记强调 ，国际电气将一如既往地凭证集团各项事情安排 ，捉住机缘、扎实事情 ，越发扎实有用地推进各项事情 ，不辜负集团的眷注和期望。
集团副总司理王永亮在座谈会上指出 ，目今电力行业已进入微利时代 ，作为集团化管控平台 ，国际电气要重视生产谋划全历程的本钱竞争 ，以专业化的治理团队节约、控制工程造价 ，继续凭证“一个条约、一个流程、一套机构”的管控模式 ，推进EPC模式的稳步开展。要在生长定位上突出“精”字 ，做到“精业”、“精悍”、“精兵” ， 在营业定位上同样要突出“精”字 ，实现与项目公司的合理对接 ，优势互补。
王总强调 ，国际电气在招投标事情中要突出专业化与行业要求 ，在掌握行情价与概算价的基础上 ，适度延伸效劳的规模 ，做到集团决议前的加入 ，为集团内部提供有价值的咨询。在工程治理上 ，要坚持以营业为焦点 ，实验“资源最优设置、效益最大化”的集团化管控模式。突出管控的“专业化” ，既要坚持管控的一连性 ，又要突出阶段性特色 ，要体现“平台效益” ，走出有国际电气特色的治理蹊径。集团将一如既往地关注、支持国际电气的生长。
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