为贯彻落实集团公司“治理年”运动精神，建发公司一连开展系列治理培训运动，用培训抓建设，力争建设一支“三能”治理者步队，强化治理、细腻治理，以治理促生长 。克日，建发公司赤峰项目部用念书交流运动的形式进一步开展培训运动，为项目部的可一连生长增添动力 。
“谁动了我的‘奶酪’，怎样守护自己的‘奶酪’？这是我们所有后勤效劳治理职员所要思索的 。我们需要在转变中追寻，挣脱拥有有限‘奶酪’的逍遥，逾越失去‘奶酪’的恐惧，在他人动了我们‘奶酪’的时间，迅速找到并守护好自己的‘奶酪’ 。”在赤峰项目部“《谁动了我的奶酪》读后感交流讨论会”上，一位员工的讲话赢得现场听众的阵阵掌声 。
参会职员踊跃讲话，团结本岗位及项目部整体运营形势，叙述自己对“奶酪“的熟悉以及从中获得的启示 。项目部司理助理蔡树德以“变是唯一的稳固”为主题，对参会职员举行了相关职业素质培训 。他剖析《谁动了我的奶酪》中四个主人公的行为特点，激励员工改变看法，树立�；馐�，一直学习，在改变中求生长 。
讨论会后，赤峰项目部员工以书中迷宫墙上的口号推动自己，事情自动性显着增强 。行政职员呆在办公室的时间少了，到事情现场的频率高了，员工加入京能杯三大运动的热情高涨了，部分间协作能力也有了显着的增强 。项目部全体员工把做好效劳事情作为头等大事来抓，立志守护好后勤效劳营业这块“奶酪”，让其质优味美，耐久弥香 。
上一条 ：京西热电组织“一拖一”氨水储罐走漏演练
下一条 ：京宁热电开展危险化学品走漏事故应急演练
