“京能杯”四大运动开展以来,京能赤峰公司认真开展合理化建议运动,充分调动和施展宽大员工的智慧才智,起劲献计献策,一直提高公司生产谋划水平,增进清静生产,运动效果显著。
普遍发动,全员加入。公司工会明确组织机构,建设运动的长效机制,起劲宣传合理化建议运动的主要性,营造浓重的运动气氛。公司主要部分高度重视本次运动,由一名部分副职专门来抓。公司每月组织一次事情例会,转达合理化建议开展情形,表扬效果突出的同志。在运动历程中,共产党员、起劲分子、优异事情者身先士卒,施展模范带举措用,宽大员工驻足岗位,团结事情实践,起劲加入。
目的明确,收效显着。2010年,京能赤峰公司生产谋划形势禁止乐观。清静生产、节能降耗、降低生产本钱仍然是事情的重心。合理化建议运动始终围绕这些重点事情,目的明确。宽大员工以“小发明、小刷新、小设计、小建议、小窍门”为载体,从实践出发,对本岗位的装备、生产、治理等方面的缺乏之处,提出意见和建议。为降低厂用电率,锅炉专工提出将两台机组高压流化风管道举行毗连,两台机组共用一台高压流化风机,预计每年可节约电量近170万度,节约用度50余万元。因循环水二次滤网经常梗塞,滤网前管道上也未设计人孔,清扫很是难题,影响清静生产,汽机专工提出自行设计方形人孔,装置在二次滤网前管道上,同时按期启动旋转电机,按期排污,彻底解决了滤网经常梗塞的问题。
按期总结,一直提高。阻止6月30日,公司上半年共收荟萃理化建议96条,有一部分已在生产中实验,收到了优异效果。公司工会正在组织评审委员会举行评审。下一步,工会将梳理和规范合理化建议运动流程,流通渠道,创立条件,继续组织、指导和勉励宽大员工起劲加入所理化建议运动,提高合理化建议的质量和时效性,将合理化建议事情常态化。
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