集团上半年投资谋划剖析会召开之后 ，漳山公司迅速通过全体员工大会、下半年生产谋划会、党委中心组学习、生产调理会等多种形式深入学习贯彻集团圆会精神 ，深入剖析公司面临的形势使命和保存的问题 ，准确掌握市场动态 ，起劲研究谋划对策 ，瞄准利润要害点 ，狠抓减亏止亏事情 ，全力以赴冲刺整年谋划目的。
团结集团圆会精神和公司现实 ，漳山公司目今重点狠抓六项事情：
一是通过多种方法向宽大员工宣传减亏止亏事情的主要性和紧迫性 ，使员工认清公司目今面临的形势和使命 ，坚定打好减亏止亏攻坚战的信心和刻意 ，尤其是团结目今的创先争优运动 ，突出减亏止亏先进典范事迹的宣传 ，起劲营造减亏、止亏、扭亏的舆论气氛。
二是牢靠树立“清静是最大效益”的看法 ，进一步立异清静治理模式 ，推进实质清静型企业建设历程 ，加大隐患排查和危险源控制力度 ，分阶段安排#3、#4机组小修和#1机组大修 ，周全消除装备隐患和缺陷 ，确� ；椤案眯薇匦� ，修必修睦” ，确� ；樾藓笄寰参裙坛ぶ芷诰迷诵�。
三是始终坚持“有用发电”的谋划理念 ，加大市场营销事情力度 ，力争包管基础电量 ，优化电量增发结构 ，合理安排替换电量 ，合理安排机组运行方法 ，提高有用发电期的负荷率 ，依托特高压市场和省内用电负荷恢复情形 ，对代发等妄想外电量市场审慎推进 ，确保电量收益最大化。
四是超前掌握市场动态 ，立异燃煤采购思绪 ，起劲开拓新的煤源渠道 ，在量的调剂上形成晋、陕、蒙互补名堂 ，疏散燃料供应危害 ，千方百计控制标煤单价 ，使用有利时机增添燃煤库存 ，严酷执行掺配烧制度 ，确保四台机组发电用煤。
五是比照年度综合妄想和目的责任剖析 ，认真梳理各项重点事情 ，接纳针对性步伐 ，重点加大本钱用度历程监视 ，严酷控制各项用度爆发 ，有用压降可控用度支出 ，逐步推进周全危害治理 ，争取在集约谋划和挖潜增效上取得更大的效果。
六是凭证集团专业化、标准化、细腻化的要求 ，对现行的治理标准制度和内控系统举行周全梳理完善 ，以落实责任制和提高执行力为焦点 ，进一步夯实公司治理基础 ，确保全员作风获得显着转变、公司凝聚力获得显着增强、整体执行力获得显着提升 ，提高公司的治理水平和管控能力 ，增强应对种种重大形势的能力。
六是从谋划治理、财务治理、周全预算治理等方面优化治理流程、明确职责职能、增强历程控制 ，有用筹措资金 ，盘活低效无效资产 ，包管必需的现金流量 ，提高流动资产周转率 ，降低公司谋划危害。
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