京丰公司为期两个月的燃机T级磨练事情即将最先，为包管富足的物资供应，公司物资部起劲探索采购治理模式，认真开展大修物资采购、催交、验收、入库、保管、发放各项事情 。
刚刚进入机组大修准备阶段，公司物料部组织全体物资治理职员举行了充分的发动，要谴责体物资治理职员以高昂的斗志、必胜的信心、饱满的事情热情投入到大修物资供应包管事情中 。同时，起劲探索物资采购治理模式，凭证差别种别型号和使用要求，对大修历程中必需替换且采购周期长的备品配件接纳提前申报需求妄想、提前采购到库的采购治理模式，对采购周期较量短的备品配件或质料则接纳大修历程中视现真相形申报需求妄想举行紧迫采购的采购治理模式，阻止了物资库存积压 。并接纳厂家比价等方法，提高了公司流动资金使用效率，节约采购资金 。
阻止7月尾，除少数入口件在途中，绝大大都大修物资已经到货并经质量验收及格入库，大修物资前期采购使命周全完成 。
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