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集团党委副书记、总司理阚兴到京西热电调研指导事情

2017-12-27 阅读次数:10015 新闻作者:京能集团
  2017年12月23日上午,集团党委副书记、总司理阚兴来到京西热电,对企业生产谋划治理事情举行调研和指导。京西热电党委书记、执行董事、总司理赵剑波、副总司理邓建平陪同调研并座谈。
        座谈会首先听取了赵剑波关于京西公司历史沿革、生产工艺、谋划治理、手艺立异、党建事情等方面的汇报。阚总边听、边问、边记,对京西公司特殊是燃气电厂所取得的效果体现充分一定。他说,京西热电清洁化生长走在了海内前线,抵达了国际先进水平。电厂设计起点高、治理水平高、经济效益高,造价水平低、机组能耗低、污染排放低,树立了优异的品牌形象,是集团电力主业的生力军。
        在一定效果的同时,阚总希望京西热电要青云直上、更进一步。要认真总结履历,驻足高起点、谋划新生长,在生产谋划、科研立异、人才作育、手艺攻关、政策争取等事情上要取得新突破、再上新台阶,做出品质、带出步队、办出履历,全力以赴做强、做优、做大。集团将充分验展资源优势和较量优势,“让听得见炮火的人指挥企业运营和竞争生长”,集团将成为助力一线企业康健一连生长的顽强后援和支持平台。
        随后,阚总对电厂谋划生长事情提出了详细要求,他强调:
        第一,要始终把电厂的清静运行放在首位,确保清静可靠发电供热,一直提升生产运营治理水平。一是要制订应急预案,周全排查梳理清静隐患节点,针对每个危害点,制订包管步伐,开展实战推演,固本强基、一连刷新。二是要打造职业化的治理团队,要周全推行“五精治理”(细腻、精准、准确、精益、细腻),增强“三基九力”团队建设,起劲养成犹如《西点军校22条军规》所铸造的职业素养,以提升人的素质包管企业清静生产。三是要作育形成企业家精神,一直提升团队的学习力、厘革力和创立力,打造一只能打胜仗、作风优良的团队,善于调动、整合各方资源为企业所用。四是要敢于突破、开拓眼界,自动学习、普遍吸收差别行业之精髓,多向华为、阿里、腾讯等优异企业取经,学以致用,一连刷新提高,将先进的手艺和治理理念嫁接运用到电厂立异治理实践中去。
        第二,要深入研究确保企业效益一连增添的运营模式。一是要剖析影响效益的要害点,围绕“保存哪些问题、问题由谁来解决、怎么解决、激励审核同步跟进”的思绪,将此作为提质增效、挖潜创效的主要课题加以研究,起劲建设形成一连盈利增添模式。二是要坚定不移压缩本钱、降本降造。在确保员工薪酬待遇稳固增添的条件下,要一直自我施压,压缩本钱用度,学习借鉴《砍掉本钱:企业家的12把财务砍刀》的头脑要领,实验本钱事先战略,善于运用先进手艺、智能治理等手段多措并举降低本钱。
        第三,从严要求,管好干部。要认清形势,提高政治站位,严酷贯彻落实“党要管党、从严治党”的要求,把教育指导与制度约束细密团结,落实“两个责任”,确保向导干部守住底线、不越红线。
        最后,阚总来到生产一线,到集控室、主厂房等区域,深入现场旅行调研。 
                  
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